从2008年起，醍恩酒业在法国、智利等主要红酒产区设立办事处和在上海设立了全球采购中心，通过介入大资本，采用买断、参股等方式实现了对原产地优质红酒的货源控制，这种大资本介入红酒上游市场的方式，直接保证了红酒的品质、降低了综合费用，实现了醍恩红酒的超高性价比。醍恩酒业在全国打造以醍恩红酒行为核心的原瓶进口红酒连锁品牌，通过与加盟伙伴共享财富的蓝海计划，实现了醍恩品牌的高速扩张和醍恩红酒行连锁店面的高...

醍恩(TN)酒业是中国进口红酒连锁第一品牌，8月25日，平度醍恩红酒行的开业，引起了社会各界的广泛关注。汇集法国、智利、澳大利亚等8个国家，300多个干红、干白系列葡萄酒品种，统统是全球采购原瓶进口，只为让每位平度人喝上原瓶进口红酒。52岁的邱燕是平度市TN红酒行的总经理。她从单位退休后没有在家赋闲，而是选择了经营红酒。据介绍，平度醍恩红酒行开业之际，同时创立“童心愿”圆梦计划，主要是针对留守儿童...

国内的红酒连锁企业大多花3年或者5年的时间才能开上几家或几十家店，并且盈利情况并不明朗。然而，自从2010年10月打开连锁加盟的闸门之后，醍恩酒业集团却在短短10个月的时间开出了150多家“醍恩红酒行”，更重要的是，醍恩红酒行的开店成功率超过95%，很多“醍恩红酒行”甚至在3、4个月就收回成本，被业内称为“进口红酒连锁第一品牌”，其模式被称为“醍恩模式”的醍恩酒业高速稳健成长的背后，究竟有着怎样的...

打开招商加盟的闸门仅仅10个月，就拥有了150多家加盟店200多位经销商，并且95%的店实现了快速盈利，走完了同行需要10年才走完的路。醍恩酒业旗下的醍恩红酒行凭什么？醍恩酒业的创始人张汉说，这是因为他们选择了把进口红酒与连锁加盟结合的原因，这种以连锁经营为核心的发展模式，是由中国红酒消费趋势决定的。“只有顺应红酒消费趋势，制定适合的商业模式，才可能赢”。红酒消费者究竟有着怎样的特点在进入红酒市场...

100多年前洛克菲勒的美孚石油公司在开始的时候不过是一家名不见经传的小企业，他为了取得绝对优势地位，美孚石油公司和美国的铁路建立了一种运费同盟。通过这种策略洛克菲勒由此控制了美国石油的90%多，成就一个庞大的托拉斯商业帝国。虽然要背负骂名，但只有马上得天下的人，才有资格马下治天下，也才有改正错误的机会。美孚石油公司则逐步赢得了世人尊敬。100年后当醍恩酒业以一种低调的姿态缓缓驶入中国原瓶进口红酒连...

随着消费者收入的提高，不论是著名的法国红酒，还是从澳大利亚、新西兰、葡萄牙等地进口的红酒，都能在各个市场上买到，无论是过节送礼还是设宴款待，来上几瓶进口红酒总是件有面子的事情。巨大的消费需求，引得卖家纷至沓来。但是不少消费者对进口红酒的认知水平，还停留在“贵就是好”的初级阶段，这就给了一些商家攫取额外利润的空间。近日，国内最大的原瓶进口红酒连锁企业醍恩酒业发出呼吁，要把高价进口红酒拉下马。醍恩酒业...

醍恩酒业破局进口红酒连锁新模式(图)价格虚高、货源不稳、以次充好带来的进口红酒性价比不高、零售价过高的恶性竞争局面迎来了破局者醍恩酒业。打开加盟大门5个月，开了140多家加盟店，发展了300多位经销商的骄人业绩让业界震惊。当然更让人关注的是，醍恩酒业开创的“源头垄断+平价策略+连锁分销”的全产业链运营进口红酒的连锁新模式。专家相信，随着这一模式被广大加盟商、经销商所认可，中国进口红酒的市场格局将重...

醍恩酒业荣膺中国渠道冠军(图)引言：商海博弈，谁是行业榜样？大浪淘沙，谁是渠道冠军？凤凰涅?、逆风飞扬，谁在危机中凸显转变的力量？2011谁屹立潮头，独领风骚？脚踏实地、心怀天下，谁能引导未来红酒行业健康发展的方向？醍恩红酒行创红酒连锁奇迹3月24日在由全国糖酒会办公室、中国副食流通协会主办的2011中国酒业渠道冠军总评选中，醍恩酒业集团荣获中国渠道冠军。其他5家酒水连锁机构，分别获得亚军和季军。...

在3年时间喝掉了200万元的进口红酒之后，张汉不仅尝尽了各式红酒的味道，更是嗅到了蕴藏在红酒背后的中国每年300亿元市场份额的商机。即将在成都举办的第84届全国糖酒商品交易会上，张汉主导的醍恩酒业将在凯宾斯基酒店包下普拉纳酒吧，邀请创业伙伴一起品尝来自法国、意大利、澳洲等地原瓶进口红酒，一起探讨中国进口红酒的市场机会。而在此之前仅仅开放连锁加盟大门5个月，醍恩酒业已经迎来了它130多家加盟店，30...

醍恩模式横空出世(组图)乱就有商机，乱就能创造传奇！来源不明、品质无法保证、产品供应不足、价格虚高……中国进口红酒市场在经历了多年的混乱之后，终于迎来了它的终结者由山东著名民营企业鲁汉集团投资的醍恩酒业集团。而在此之前仅仅开放连锁加盟大门5个月，醍恩酒业已经迎来了它140多家加盟店，300多位经销商的骄人业绩。更重要的是，醍恩酒业开创的“源头垄断+平价策略+连锁分销”的全产业链运营红酒的连锁新模式...