公司简介
企业介绍：精致生活‘手’先开始，青岛福人营销管理有限公司福人美甲机构自2001年创立以来，以高品味的形象、优雅的环境、专业的服务、完善的管理、强大的高级技师队伍，伴随着福人对美甲事业的不断追求，至今已在国内外设立有三十余家专业美甲店，福人美甲高标准、严要求的工作精神，正如所从事的这项事业一般，追求细节的完美与统一。手——女人的第二张面孔，其魅力的聚焦点完全承载在指尖上。一个拥有良好修养、高贵气质的女性，必然注重自身细节，在不断充实内在学识的同时，美甲必然成为女性精致人生的象征。“加入到美甲和体验美甲的队伍中来吧！享受健康、享受美丽、享受喜悦与幸福！”——福人美甲诚挚邀约。统一的形象统一的品牌形象统一的店内装修设计统一的宣传品免费设计统一的促销活动统一的服务统一的员工培训统一的技术标准统一的回访服务4加盟流程构建特许经营体系或实现特许经营扩张的程序基本可以分为以下步骤与阶段：一、特许经营准备企业在经营扩张体系构建之前，必须进行一系列的准备工作，具体包括：1、进行项目的可行性分析并制定特许经营战略规划；2、组建项目工作组；3、制定经营工作计划。二、经营理念的导入和体系基本设计1、经营理念的导入企业在经营的实际运作之前，对有关人员、员工，尤其是将来准备进入特许经营体系从事具体职能的人员，通过培训和学习的方式，使其从理念上充分认知和熟悉经营的理论与实务。2、设计企业根据自己的特许经营模式设计对应的特许权。3、单店设计加盟人以加盟经营进行扩张的行为就是不停地复制单店的过程，单店是整个经营体系的窗口，是经营体系直接与顾客接触、直接展现特许人优秀企业文化、优秀产品和高质量服务的一线阵地，单店的成败将直接决定体系的成败。4、区域分部设计分部的设计要遵循原则性与灵活性相结合的原则，即承接总部的风格，又要突出自己的特点。5、总部设计经营企业作为一个由总部自己的机构和众多加盟商与加盟店组成的庞大而复杂的系统，要求有严密和科学的管理。所以，总部必须在人事、财务、物流、培训等各环节管理制度方面进行精心设计。6、经营网络体系的整体设计经营网络的设计，包括组织结构和管理体系及体系未来拓展计划的制定。三、经营网络（管理体系）的建立1、建立试运营样板店，完善单店手册企业遵照前面设计的单店模式建设样板店，在……
