一个国民品牌的坠落,只需要5年
眼见它起高楼,眼见它宴宾客,眼见它楼塌了。
日前,鞋类巨头达芙妮发布了2017年Q4财报,该财报像一份重症诊断书,潦草但清楚的传达出一个信号:达芙妮的病,可能已在骨髓。
全年亏损8亿港元,近三年平均每年关店1000家,市值从当初的170亿跌到只有8亿多——这还是那个我们熟悉的“大众鞋王”吗?
想一想当初的达芙妮,天下何人不识君啊?5年前的2012年,正是达芙妮春风得意的时候,那时达芙妮在全国有4600家直营店和1000家加盟店,光是2012年上半年就马不停蹄地开了411家直营店,当时内地每卖出5双女鞋中,就有一双是达芙妮的。
当时达芙妮掌门人陈英杰踌躇满志地说:百丽是女鞋业的“奔驰”,达芙妮是女鞋的“宝马”。然而,5年过后,不仅“奔驰”百丽已黯然退场,“宝马”达芙妮恐怕也得步其后尘了。
原来一个国民品牌的坠落,只需要5年。
那么,是谁扔下了达芙妮?
其一,转型太慢,还转得这么漫不经心。
事实上,这些年鞋类品牌有一个很明显的发展趋势:很多人正在扔掉皮鞋,改穿运动鞋等更时尚的鞋品,但达芙妮的核心业务仍是皮鞋——主攻皮鞋也就罢了,有时号称皮鞋的却没有见到真皮。
其二,“人人都是设计师”的达芙妮不在了。
很多人喜欢达芙妮,很大程度上是爱上了它设计上的创新。但是近年来,即使抄外国牌子,即便花了大价钱请来谢霆锋担任创意总监,达芙妮的设计也感觉那么老气。
其三,打败达芙妮的不是电商,而是创新思维。
早在2006年,达芙妮就预见到电商勃发,并开始进军电商,但直到2009年,其电商业务还处在试水阶段,到2013年电商业务才第一次进入财报。
2015年,达芙妮准备抓住电商这根救命稻草,开始关店止损,但是却发现线上已经出现很多对手,想加把力突出重围时,电商红利说没就没了。虽说互联网与各领域的融合发展具有广阔前景和无限潜力,但也需要抓住时机。
所以,扔下达芙妮的,不是别人,正是自己的保守思维和应变能力。
社会在进步,时代在变迁。身处时代中的我们,想要在时代中立足,首先就要学会相时而动。
对于达芙妮这几点衰落的原因,小编很有感触,特别是在网贷投资行业上,很多人都还在观望,想投又不敢投,即使看着别人已经在大把赚取投资收益,也还在犹豫不决,始终不能突破自己保守的思维,不敢创新,也抓不住时代的大势。