中国商报/中国商网（记者陈晴）江湖上曾有一句话：只要有百货商场的地方，就有百丽的身影。以百丽为首的女鞋品牌，在百货商场兴盛之时，它们曾经创造出无数辉煌的业绩。而如今受零售艰难大环境影响，以及线上竞争，女鞋品牌纷纷在国内市场遭受业绩打击。2017年，鞋王百丽黯然退市，达芙妮在近3年时间关了3000多家店。近日，港资鞋履品牌le saunda莱尔斯丹发布财报，令人惋惜的是其集团已连续13个季度业绩下滑。
莱尔斯丹(00738.HK)发布的第四财季零售业务营运数据显示，该集团自营零售业务与去年同期相比录得总销售下跌18.1%及同店销售下跌10.2%。令人意外的是，该集团电子商务业务也持续下滑，与去年同期相比下跌5.2%。
受国内女鞋零售疲软的拖累和电子商务的冲击，莱尔斯丹已经陷入策略调整的阵痛期。在上个财年，莱尔斯丹销售额同比下跌15.8%至13.66亿元，净利润则同比大跌38.6%至7500万元，期内关店100家。
期内，集团在中国内地、香港及澳门共设有687间零售店铺，较去年同日店铺数目净减少109间。其中包括位于中国内地、香港及澳门的616间自营店铺。这已是该集团连续两年关闭100家店铺，上个财年，莱尔斯丹销售额同比下跌15.8%至13.66亿元，净利润则同比大跌38.6%至7500万元，期内也关店100家。
莱尔斯丹如今的命运，与曾经的百丽和达芙妮基本无差。百丽2015年关了400多家店，2016已关近500家门店。在去年7月27日，百丽国际正式宣布从港交所退市。
2015年，达芙妮一共关了805家店，2016已关超500家，同店销售增长率下降11.7%。2017年第四季度季度达芙妮集团关店328家，全年净关闭1009家店，平均每天2.7家，加上在此之前的2015和2016年，达芙妮三年内一共关了近3000家店铺。2017年上半年，达芙妮亏损额约1.81亿元人民币。营收、净利持续对比同期仍然持续下滑。
对于如今业绩的低迷，百丽内部评价到，百丽受零售艰难大环境影响，以及线上竞争;盲目扩张店铺数量;对市场缺乏预判。百丽首席执行官盛百椒表示，自己仍然不会开电脑，连微信都没有。达芙妮内部则表示，大规模关店是为了应对低迷的市场情况以及租金压力。
中泰证券的一份研究报告中指出，随着消费渠道从百货专柜转出，2012年鞋企就已出现关店潮。从渠道看，目前国内本土鞋业处于渠道过剩的状态，之前企业都是开实体店，向末端群体渗透。但在店铺过多之后成本增加销量反而不涨；互联网、微商等新渠道的崛起也在抢占消费者。
的确，鞋企兴于百货商场的盛起，失败也源于对百货商场的无限执着;面对电商的到来，业内人士表示，百丽丝毫没放在心上，当真正意识到冲击的时候，已为时过晚。
同时，消费者需求已变，更有国际视野。一味copy、打折成惯性，品牌商沦为批发商的达芙妮也必然被市场所淘汰。
百丽与达芙妮的问题，几乎也是和它们同时兴起的女鞋品牌的共同问题。所以莱尔斯丹现在持续低迷的业绩状态，想想也在情理之中了。
面对如今女鞋品牌普遍低迷的状态，有业内人士分析，中国鞋企目前普遍存在一些问题：品牌自身的定位跟不上消费人群的消费升级需求。早起发展着力点在于简单粗暴的渠道扩张，产品无法完成迭代更新；互联网和海淘的冲击，本土鞋企很难建立自己的壁垒；人才培养梯队没有升级，缺乏深耕去到的运营人才。
面对诸多问题，鞋企也在试图转变落寞的市场形势。如百丽继此前在实体店铺设数据收集的量脚器后，，开始推出鞋履定制服务。不过在时尚领域专家、UTA时尚管理集团总裁杨大筠看来，百丽的定制服务是个为品牌“叫座”的噱头。增加定制业务对提升百丽消费体验感有所帮助，但短时间内对百丽业绩增长起不到作用。
对此，业内人士建议，传统实体应该定位好自己的方向，有完整的服务体系，数据管理体系，精准的营销对象，做好店铺的合理营销手段。如果只是仅仅靠单一的传统营销，乏味的模式，最终是要被人家干掉。