川和茶业认为，除了引进人才，茶叶加盟店要善于挖掘员工潜力，制定管理规划，增加员工效力。以下川和茶业为您分析经营者如何“笼络”员工，提高工作成效。
鼓励以乐观的态度面对工作和问题，提高员工自信。当员工告知经营者工作中的负面状况，比如“因为某个原因导致对某个客户交货延迟”的情况时，不要先追究责任，而是引导员工乐观面对，做最合适的补救行动，完美解决此次问题。对员工在工作中解决疑难问题时，可以询问细节，让员工体会成就感，提高员工自信，鼓励员工获得更好的成绩。
听取反馈，鼓励决策。经营者与员工要进行双向沟通，这样才能更好推动工作。所以，一方面经营者要认真听取员工的问题和建议的反馈；另一方面，鼓励员工反馈问题的同时，经营者也要引导员工思考问题解决的途径。你希望员工把问题带给你，但真正期望的是员工能够提出解决问题的有效方法。给予一定的决策和授权的权利，才能更好的达成最后的结果。
明确权责，给予肯定。首先要明确员工的工作职责，了解自己的工作内容，在工作中掌握主动性，而不是被动等待工作任务。这样即使发生意外的状况，员工也能够协调好自己的工作。经营者对于员工在工作中的出色表现，积极上进的工作态度，每一份努力和付出，都要给予肯定以及感谢，让员工感觉到人情味。
此外，增强员工的凝聚力，建立互相信任的关系，也能提高员工工作成效。总之，对员工管理得当，实施有效的激励和推动方法，茶叶加盟店的工作效率和利润都会得到很大的提高。