原标题：华鹤与索菲亚联姻记--新娘有多美
2017年5月3日，一个寻常的日子。但换个角度，未必！
对佛教徒，这天是佛祖诞生日。
对家具卖场，五一促销刚过，休整一番，国庆长假即将来临。
对（木）门窗企业，这天可能是个分水岭，名门之后携手家居巨子，行业格局已变。讲句通俗话，以前是山中无老虎，今后跨界即大王。
对索菲亚的1000多家代理商（2000多家门店），江董事长又为他（她）们淘到一块蛋糕，且带奶油（门窗订单多在1-1.5万，华鹤又是亚洲门窗柔性工厂代表）。
今后市场套路变了：以前是签单，今后看转化；以前卖单品，今后玩多品与全套。
索菲亚的二百余家经销商 鹤城看华鹤
一见钟情，半年内闪婚
据索菲亚江淦钧董事长透露，从意向、谈判、账务、到项目启动，前后不到半年，期间还有一春节长假。
改变中国木门（甚至中国家具）进程的一次联姻，就这样匆匆定下来了，属闪婚。
启航仪式上，与会者都能感受到双方家长的互相欣赏劲儿：索菲亚江董事长盛赞华鹤吴董事长 超强的当地人脉与执行力，而吴董事长则夸江董与柯总 合作诚意十足。
吴董夸江董柯总合作诚意十足
内行来鹤城看华鹤门道；笔者是门外汉，到齐齐哈尔不过是凑凑热闹，八卦一下新人背景，刷刷存在感。
新娘有多美？中国的名门之后。
华鹤历史可追溯到1956年，吴雪峰先生20多年前接管后，公司重生，一度的“三华一光”—华鹤、华日、华丰与光明，中国家具先进生产力的代表。
中国木门史甚至中国家居史上，华鹤一直与第一、首创、之最等词联系在一起，信手拈来就有：
第一条木门工业化生产线； 首创中国工业化木门品类； 第一个木门专卖店； 第一条木门柔性化生产线；
第一条木门柔性化生产线
付齐江，原华鹤集团 金鹤门业公司总经理，现任索菲亚华鹤门业公司董事长，如数家珍地介绍了华鹤历史的精彩篇章：
索菲亚华鹤门业公司付齐江董事长
重视产品稳定性，放弃原木门，最早引进实木复合结构设计，定位为实木复合门的企业； 重视设计原创，率先与国外设计师（德国、日本、意大利）合作； 重视产品延伸，门与门套、护墙板一体化，最先悟出全屋定制真谛在适度延伸； 布局高端木窗（与阳光房），最早与德国木窗的领军品牌深度合作； 重视信息化融合，是融合时间最早、融合程度最高的中国家居企业； 重视设备换人，拥有豪迈的门扇自动加工生产线、门套自动加工生产线、全自动单板压贴线、全自动封边线等；拥有Makor的Sky Oven, Robospray Twin 与 Multidry全自动涂装线，属亚洲区自动化程度最高的木门生产企业； 重视排放控制，是丹麦 普陆洁除尘系统的标准工厂； 重视联盟，是门业内首家与（家居）行业巨子跨界联合的企业.......
笔者是外行，发现一奇怪现象：一方面，中国家具的产能过剩；另一方面，规模门企，拼命在盖工厂，提升产能。
姚翔，金田豪迈北方区销售总经理，这样对我开示：总体来说，门企产能过剩，但“优质产能’严重匮乏。
常青：什么是优质产能？
以CNC为中心的生产线配置
姚翔：对木门（指实木复合结构）木窗企业，称得上优质产能的，须符合三个条件：
1、必须是柔性生产线；换句话讲，前端个性化，后端规模化，一条线可生产多种规格产品；
2、生产线以CNC为中心的，而不是工作站间的线线连接；关键设备的配置代表数控前沿水平；
3、信息化融合彻底，数据驱动设备。
2009年，华鹤投资5.6个亿，按豪迈 批量为一（ batch size 1) 的理念建立了中国门业第一条柔性生产线，单件不落地。
批量为一、单件不落地
除了豪迈品牌外，华鹤的生产线上也有别的大牌：打磨用Heesemann、除尘用是丹麦普陆洁 (Blue)。
Sky Oven：全自动、一体化
姚文昌（金田豪迈涂装事业部总经理）用“国内家居涂装配置最高”来评价华鹤涂装线。
在笔者的反复要求下，姚总方肯做进一步点评，惜字如金。以下是他讲话之全文：