要怎样抢抓实体经济发展的大好机遇，促进贵州白酒产业发展、塑造贵州白酒产业品牌？又要怎样努力，才能抱团发展，促进产业壮大？春节刚过，一场发生在赤水河岸的对话，注定在贵州白酒产业发展史上勾勒出浓墨重彩的一笔。
2月26日，由茅台集团主导发起，并与贵州日报联合主办的贵州省白酒企业圆桌会议在茅台国际大酒店召开，10家贵州省酒企、9家仁怀市酒企、3家茅台集团子公司负责人围桌而座，以“同心共谱酒文章，携手共拓酒天地”为主题，展开了一场平等、坦诚、开放的头脑风暴，共商企业合作大计，共谋产业发展大局，共创贵州白酒新未来。
白酒产业是贵州最具标志性的产业，一直以来，都有“云烟贵酒”的说法。同在多彩贵州这片神奇的土地上，酒企之间彼此联系紧密、利益交融，有着深厚的历史渊源和传统友谊。
茅台集团董事长袁仁国在题为《共商合作大计共谋发展大局共创贵州白酒产业发展新未来》的主旨演讲时指出，召开这次贵州白酒企业发展圆桌会议，就是希望能为贵州白酒企业搭建一个交流合作的平台，共商合作大计，共谋发展大局，共为贵州白酒发展作出新贡献。
结合会议主题，袁仁国提出了三点建议：一是以“新”为序，共推“文化、品牌、差异化”三大战略，吹响贵州酒业高质量发展的进军号；二是以“实”为纲，共建“协调、协作、协调”三种关系，奏好贵州酒企集群式发展的协奏曲；三是以“强”为要，共促“共商、共建、共赢”三个机制，谱写贵州白酒抱团化发展的群英会。
“初步估算，未来五年内，白酒行业市场规模将达到万亿级。”袁仁国说，虽然形势喜人，但也要客观看到，白酒行业供大于求、产大于销的根本状况没有改变，大势依然严峻，走向更趋复杂。
袁仁国在会上呼吁，贵州白酒企业要自觉站在战略和全局的高度，牢固树立新时代意识，坚持新发展理念，坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，聚焦聚力高质量发展，进一步精准发展战略，精准目标定位，精准战略支点，全力以赴抓好“文化、品牌、差异化”三大战略，吹响贵州酒业高质量发展的进军号。
“没有文化的传承与弘扬，就很难保住贵州白酒的金字招牌。”袁仁国认为，实施文化战略，要“破”和“立”结合，创造性转化；要“守”与“变”结合，创新性发展。既要进一步坚守和传承中国白酒文化基因，还要鉴往知来，开放包容。
对于品牌战略，袁仁国提出树品牌、提品质、优品种三大路径，并以茅台集团品牌瘦身、推出首席质量官制度等举措为其持续健康发展提供有力保障为案例，呼吁贵州白酒企业要加快“瘦身提质”“强身聚核”“健身增效”，真正打造一批世界级、全国性和区域性品牌集群。
此外，他还建议贵州白酒企业集中优势资源，分梯度打造各类精品，形成“一品多元”的贵州白酒品种群，推动制造向创造转变、速度向质量转变、产品向品牌转变，不断提高贵州白酒产品供给水平。
对于差异化战略，袁仁国则提出，要营销定位精准化、营销管理精细化、营销服务精致化，紧跟消费结构升级趋势，学习借鉴先进营销理念和方法，不断提升服务水平。
当前，不少白酒企业仍存在“一亩三分地”的思维定势，不打破桎梏，贵州白酒“百花齐放”的新格局只能是空中楼阁。对此，袁仁国表示，贵州白酒企业要形成大合唱，奏好同心曲，绝不能各唱各的调，各吹各的号，要通过集群式发展促进优质资源集中，加快形成产业规模效益、特色品牌优势，全面提升产业竞争力。
袁仁国说，在经济全球化背景下，白酒企业的发展，不可能独善其身，我们要抱团取暖、抱团发展，产生“一加一大于二”的加法效应和“二乘二大于四”的乘法效应，顺应共赢共享的大趋势，坚持合作共赢的大方向，构建共赢发展的大格局，实现全面的互利共赢、共同繁荣和共同发展。
袁仁国在会上号召与会酒企代表，要共建“协调、协作、协调”三种关系，深化伙伴精神、深化交流互鉴、深化包容合作，搭建人才协作、科技协作、物流协作三大平台，形成战略协同新格局、市场协同新模式、产业协同新体系，奏好贵州酒企集群式发展的协奏曲；要共促“共商、共建、共赢”三个机制，建立沟通、联动、联盟、对口合作、资源共享、竞合发展等机制，打造利益共同体、命运共同体、责任共同体，谱写贵州白酒抱团化发展的群英会。
“茅台愿与大家秉持同舟共济、同心同德的伙伴精神，增进兄弟企业感情，相互之间心贴得更近、手拉的更紧、路走得更宽。”袁仁国情真意切地向与会嘉宾伸出了“橄榄枝”。
“互联网时代，是一个资源整合、合作共赢、抱团发展的时代，谁能够更好地整合资源，谁就具有无可比拟的竞争力。”贵州日报报业集团总编辑万群也在致辞中指出，协调、协作、交流、互鉴、包容、合作应成为白酒行业发展的一种主基调、主旋律，共同凝聚力量，共同维护黔酒声誉，更加做足黔酒文章。
万群表示，贵州日报报业集团愿与大家一道，合作共赢，相互支撑，不仅做好酒产品，更要做足酒文章，彰显做足酒的文化含量和品牌含量，与在座的朋友共创贵州白酒产业发展新未来。