编者按：近年来，合肥家电产业集群快速崛起，成为与广东顺德、浙江宁波、山东青岛齐名的国内四大家电产业基地之一。合肥在中国家电版图实力与地位的提升，得益于当地政府清晰的产业规划和优势的政策扶持与引导，更离不开一批家电巨头和新兴企业的发展与崛起。
本报记者在对合肥家电产业基地进行采访过程中，找到了一批发展有特色、经营有思路、战略定位清晰的合肥家电企业代表。通过与他们的沟通和交流，记者也找到了支撑与推动合肥家电产业集群可持续发展的基因与动力，那就是技术先导、规模支撑、完善产业链、掌握自主发展权，构建一套符合当地产业特色与自身情况的独特商业模式。
美菱冰箱：强强融合让企业焕发活力
成长于合肥这片沃土上的美菱冰箱，在企业走过20多年的发展后，终于迎来了一次最重要的变革。2005年，在经过了公司股权“国退民进”的短暂变革之后，美菱股权再度上演了“民退国进”，只不过这一次“国进”的主角变身为四川长虹。
作为我国冰箱领域的“四朵金花”之一，当年，美菱与海尔、新飞、容声一起见证了中国家电业20多年的成长与发展，也成为全国冰箱领域的领导者。目前，美菱在冰箱产品上的全国性产能布局已基本完成，合肥作为公司总部，拥有400万台的产能。同时，还在景德镇和绵阳两地分别拥有年产能100万和120万的生产基地。随着这三大产业基地的逐步落成投产，美菱冰箱的产能得到质的飞跃。
长虹的入主不仅未改变合肥美菱的发展方向和立足合肥产业园的根本，相反还通过技术与文化的融合，推动了美菱在产品和技术上的竞争力。
完善的产业基地布局成为推动美菱近年来快速发展的重要力量之一。而多年来对产品技术和品质坚持不懈地追求与投入，也成为美菱冰箱在各地市场保持领先优势的重要法码。作为国内老牌的冰箱生产企业，多年来美菱在冰箱节能技术上的优势非常明显。而通过与长虹的融合之后，长虹作为一家素以技术见长的企业，与美菱在新产品、新技术的研发上获得前所未有的融合效应。
合肥美菱股份有限公司品牌推广部部长赵凝凝告诉记者，美菱与长虹共同合作，将技术优势与市场销售相结合，打造了美菱独特创新的研发体制。还率先推出了首席科学家制度，打通两家公司的人员储备通道，并成立了跨部门的系统研发战略委员会，研发与市场形成联动机制，大大增强了研发能力和新品开发速度，长虹与美菱建立互动合作模式。最终，双方在企业文化层面实现了“融合”而不是单一的“整合”。
去年，双方技术合作诞生了日耗电量仅0.27度的终结者3节能冰箱和零下40度最冷的家用冰箱，这标志着美菱在冰箱节能技术和冰箱深冷技术民用化领域取得了历史性突破，填补了国内空白，也进一步巩固了美菱在冰箱市场的技术领先优势。
市场是所有企业生存与发展的基石，而对于市场商机的把握和发展趋势的准确判断，成为美菱冰箱销售业绩近3年来一直保持稳定增长的秘诀。
记者了解到，早在2006年，合肥美菱股份有限公司总裁王勇在对三四级乡镇和农村市场的走访中发现，农村家庭每户的彩电拥有率接近100%，但冰箱的拥有率却不足20%。