全球最大的家具零售商创始人，宜家创始人英格瓦·坎普拉德于2018年1月28日在家中离世，享年91岁。搜索英格瓦·坎普拉德，界面已经变成了灰色。
他被称为20世纪最伟大的企业家，亲手打下的江山，毫不夸张地说，已经完全影响和改变全球人类尤其是年轻一代的家居生活方式。
在欧洲国家里，平均每5个人，就有1位睡在宜家床上。
在全球各地，60%以上的地区，70%以上人口都能逛宜家线下店。
连商品目录小册子《家居指南》印刷数量都超了《圣经》3倍。
每年门店接待人数超过700000000人/年，每年营收近500亿美金。
宜家活了74岁，也被嫉妒和模仿了74年，但世界上至今还没有一家公司具备能和它正面PK的实力。
而这一切都要归功于这位创始人英格瓦·坎普拉德，这个天才级的古怪老头，能用最简单的商业模式，完成最复杂的事，但最受外界注目的还是他身上的“精打细算”气质，对自己那份抠门劲儿你们感受下：
20年里只开一辆2.2美元的小破车，只穿从杂货铺淘来的二手衣服，经常下了班就去抢打折面包，理发都要攒着等哪天去东南亚出差的机会剪便宜的。
两年前，曾有人问他是否准备退休了，他笑称太忙了没有时间死，如今上帝也可能觉得他太累了吧，便把他唤走了。
从17岁到91岁，这位老头为全人类留下了一个伟大的企业样本。\u00A0 \u00A0\u00A0
经商狂魔5岁开始赚钱
成为首富后却吝啬到让人抓狂
1926年，英瓦尔?坎普拉德出生于瑞典南部的斯莫兰斯莫兰。或许是遗传了祖父和父亲的经商天赋，坎普拉德从小就是个财迷，对赚钱特别感兴趣。
5岁就开始做生意，倒腾一些小伙伴喜欢的小玩意卖给他们，开始赚钱。11岁时为一家种子商店供货，同时把小塑料袋卖给周边的农民。用赚来的钱，他给自己买了一辆自行车和一台打字机。
小时候的坎普拉德太疯狂了，每天除了上学就是做生意赚钱。在他学校的床底下有一个纸板盒，里面放着腰带、皮夹、 钟表和铅笔等物，只要同学想要买日常用品，几乎都能在他这里买到。
1943年，父亲给坎普拉德奖励了一笔钱，还在上中学的他立马跑去注册了一家公司，经营家庭生活用品。因为未满十八周岁不能签字，他跑去说服自己的舅舅代替签字，这家公司就是现在的IKEA（宜家）。
坎普拉德对赚钱到了疯魔的地步，1947年服兵役期间，他申请晚上不住在兵营，在外面租房子经营公司。1948年被调到宜家军官学校，他还是不松懈，竟然成为一家文具公司驻瑞典的总代理人。
结束兵役回家后，他全心全意开始做生意，为了提高销量，坎普拉德开始打广告，印刷“宜家新商品”的广告单，用邮购取代了沿街叫卖。这一创新模式让宜家的订单如雪花般的飘来，一个人忙活不过来，坎普拉德的父母都开始给他打工。
别人做生意只是纯粹的赚钱，但坎普拉德却是在进行一项感情活动，当时进了一批没有扶手的简易沙发椅，他在卖的时候，给这件商品起了一个很女性的名字——露德，因为这个名字让消费者对这件沙发椅青睐有加，销量迅速增长。
就这样，经过不断的摸索，通过一系列的创新和改革，宜家放弃了百货，专做家居，截止2017年8月，全球开店403家，员工十几万，年销383亿欧元。
别看坎普拉德在商业上非常成功，在“演艺界”他还是位“非常吝啬”的“戏精”。
有位前员工说，坎普拉德对文字特别精通，却伪装成阅读困难者；平时只是喜欢小酌两杯，却伪装成酗酒成性；他工作时在宜家总部吃工作午餐，会从自己的钱包里掏出钞票付账。在别人看来，他就是戏精，天天在演戏，还那么拼命。
不过，跟“吝啬”比起来，演戏都是小儿科，坎普拉德的吝啬已经到了登峰造极的程度。
他住的房子靠近日内瓦湖，据说这是他等到这片小区快售完时才以最优惠的价格买下的尾房。
专属座驾是20年不变的老式沃尔沃。
为了省钱，坎普拉德解雇了长年为他服务的理发师，因为新聘的理发师每次只收取78元费用，比之前的理发师便宜几块钱。
虽然自己是卖家具的，但是家中的家具，大多数是从自家的大卖场中的尾货淘回的。
要是员工下班忘记关灯，他就会大发雷霆。
对于坎普拉德的“吝啬”，让大家对他赞誉有加：他不仅是瑞典最为富有的商业巨头，同时也是“瑞典最勤奋、最节约的人”。
将宜家打造成不可撼动的帝国
如今的宜家已然成为了世界上最大的家具零售商，同时也是世界上最欢迎的品牌之一很多人好奇，存在70多年了，为什么世界上至今还没有出现一家公司能和它PK。
不是其他公司不想PK，而是根本比不过。精打细算，是这个老人尊崇了一辈子的信念和行事准则。因为会“算”，有了宜家的出现，因为会“算”，宜家有着独特的经营和运营模式，因此，坎普拉德为企业树立的企业文化实在是太独一无二了。
一、成本控制到极致。
坎普拉德说当初创下宜家的理念基础就在于节俭，为了能做到节俭，在成本控制上无所不能。
为了低价获得原材料，不仅在全球范围内寻找最低价的原料采购地，同时还会留意那些在当地没有被利用起来的材料或者“废弃边角料”，统统收集起来制成各款家居。
产品设计确定后，宜家会“很心机”地鼓励数千家供应商进行竞争，按照高质量低成本的原则，能够拿出最优方案的制造商将获得海量订单，宜家由此获得最优价格。