创业十八年，从几个员工到如今的近三万人，转型新零售，半年时间实现会员增长99%，环比销售提升58%，领跑全行业，一家偏居中国东南小城的本土制鞋公司如何让制鞋巨头们为之侧目。
人、货、场被公认是传统零售企业转型“新零售”的关键，但如何完成三者关系的重构，无疑需要一套全新的逻辑激活。
作为传统零售行业的代表，以性价比和耐磨著称，在年轻人中素有口碑的鸿星尔克近年来通过与移动互联网结合，开始走向了转型新零售的道路。
例如在线下，用户在鸿星尔克的门店进行消费后，可以直接用支付宝扫码成为会员，此后支付宝会根据用户的数据对用户进行画像，鸿星尔克再通过这些画像和标签来反哺消费者。
接入支付宝后，对鸿星尔克的影响主要有两方面，一方面，是通过消费行为为用户画像，方便企业进行精准营销。
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