原标题：小哈津 20载倾注“成长的快乐”
对于年轻的父母们来说，孕育之时就想着要给孩子怎样的教育，甚至小学、初中、高中的事都恨不得早早规划好。
也有更多的家长意识到由“上一辈”代为看管，老人的精力和现代教育的发展都无法满足孩子的成长需求。而作为幼儿教育品牌，小哈津无疑是家长们最为放心的选择。 20年来，小哈津发展到34所园区，甚至成为品牌地产的高级配套——有小哈津幼儿园的地方，家长可以考虑在这里购房。
20年过去，作为小哈津的董事长，潘卫东有着自己的感动与思索，“有时候看到家长、孩子向我鞠躬感谢，我知道这是对小哈津的认可，我很感动，但是我还会时刻问自己到底哪里值得家长、孩子这么做。 ”潘卫东说，幼儿园是孩子人生的第一个课堂，做幼儿园事业也就意味着拥有更多的爱和责任，只有心中有爱，才能坚守这份职业，才能奉献爱心，才能享受这份荣耀，而最深层的理想是“让中华民族的子孙更加优秀”。
“一费制”高级教育中低收费价格
20年34所幼儿园，潘卫东和他的团队共同缔造了一个幼儿王国的神话。每个家长都爱孩子，但爱要有方式方法，会爱才是真的爱。
这是寄望于每个生命的成长之初，潘卫东首创“映像开智”寓教于乐的新方法，首开“先读书后识字”之先河，并且破天荒地把“童趣哲学启蒙”引入幼儿教育。他研发的全套幼教系列教材（映像开智、动手玩数学、心手感悟、多元宝盒、小手画世界）走向了全国，使千万孩子受益。很多家长抱怨幼儿园收费高得离谱，为让更多孩子都能接受高水准幼儿教育，小哈津早已全面实行了“一费制”，自入园难、入园贵这一社会问题凸显以来，小哈津始终坚持大部分幼儿园保持中等及中等以下的收费价格，他将幼儿园作为人生的公益理想、公益事业来做，用爱承担起社会责任。
虽然小哈津很多园所的招生名额每年都供不应求，但潘卫东说：“小哈津始终坚持按成本加发展需求的底线来收费，不会轻易涨价。按照一费制的原则，幼儿进园后所有的特色课程、外教课程都不会另外收费。”
这也正是小哈津作为公益性事业，体现出办教育与办企业的不同。潘卫东说：“只有把中国由人口大国变成人才大国，才能化人口劣势为人才优势，实现中华民族的腾飞。”这是小哈津里为孩子们构建的“中国梦”。
饮食和校车安全绝不放松
如今很多家长都轻车熟路说出“哪个幼儿园伙食好，哪个难吃”，比起收费，“伙食”绝对是大事。
“如果全面按成本核算，小哈津幼儿园的食堂是亏钱的。我们有一个底线，再穷也不能在孩子的吃上赚钱，对孩子吃的东西绝对不能做表面文章，对家长不能玩小技巧！”潘卫东说，在食品安全上，很多小哈津的食堂历年都被卫生监督部门评为优秀。购买、制作等环节都必须严格。比如，鸡蛋、猪肉都是在具有国际品牌的专业超市购买，特别是购买的猪肉必须是经过严格检疫的。豆油都是用最好品牌的非转基因的油。食堂责任制度明晰，相关环节都有负责人定期详细抽检，每天的每样食品、菜品都保持有24小时的冰箱留样，这样做的目的就是保证孩子的安全和健康。
除了饮食外，幼儿接送的安全也是最为敏感的话题。这么多年来，小哈津的自备园车一直坚持除了司机外同时配两名教师跟车。每逢幼儿到园停车后，都要求司机走到车尾进行这样三个动作的检查，左、右摆头看座位、低头看座下，确保所有孩子安全下车。“幼儿园在8点30分，还会有专人上去检查一圈，靠制度养成好习惯。”潘卫东说，在小哈津，司机还担负起维护幼儿园的保安作用，防止坏人进入，防止意外暴力事件的发生。
严格杜绝打骂孩子现象发生
近几年，幼教的暴力事件让家长唯恐不及，孩子太小说不清发生的事情，受伤追责也很困难。
在小哈津有这样一个“天条”——如果出现一次打骂孩子的现象，教师会受到除名或开除的严厉处分；如果发生连续出现两次以上的情形，园长也将受到类似的处理。
小哈津幼儿园还不断完善教师的规章制度、激励制度。甚至“提高教师待遇”也是保证孩子在幼儿园快乐、安全的一个重要因素。
小哈津教师李月告诉记者，“我们现在的工资待遇可以说是沈阳民办幼儿园中数一数二的，在这里工作很开心、很有成就感，也增加了我们的责任感，孩子的健康、快乐成长同样住在我们老师的心里”。
幼儿园还花高价安装了备有音频的高清摄像头，严格从内部抓起，这样做的目的是让家长第一时间了解到幼儿的情况，给教师队伍一种客观上的监督，同时避免家长的误解。“有时候光靠自觉是不行的，还需要制约。我们这样做就是坚决要求杜绝老师打骂孩子的现象。每天看到孩子平安成长是我最大的幸福。”潘卫东说。
教育成绩瞩目小哈津桃李满天下
小哈津孩子的家长们几乎都很感慨在这里的每一份收获，“宝宝送去一个月了，变化非常大，长结实了，也有勇气当众表演节目了。”今年大班毕业之季，恬恬妈妈兴奋地说。
20年来，在持续的领先创造和自我超越中，小哈津投入了全部的心血缔造了一个幼教王国。小哈津的教学内容，大部分都是采用园本课程。截至目前，在教材、教具、研发上的投入已达千万元之巨，接送孩子的车辆始终坚守亏损运营，始终坚守幼儿食堂不盈利的底线，为品牌塑造之精益求精。
经小哈津考上育才小学、辽宁省实验、沈阳师范大学附属学校等名校的学生始终占据全沈阳第一名；近几年，小哈津还陆续收到过来自日本东京大学、美国密歇根、美国康乃尔以及北大、清华、中戏的孩子们的喜讯。小哈津第一批实验班的20名孩子，约有1/3现在北大、清华及世界排名百名以内的国际著名大学就读。
在多次的中国教育年度总评榜上，他的小哈津幼教机构荣获“中国十大教育连锁品牌机构”第一名，且是获奖中唯一一家幼教机构，还被评为“中国十佳儿童教育机构”，成为中国最具规模和实力的幼教集团之一。
小哈津中国著名幼教品牌
20年，小哈津独创的幼儿课程正在中国上百个城市600多家幼儿园使用。小哈津创办人、中国民办学前教育专业委员会副理事长潘卫东先生，始终以“您的孩子我们共同的爱”为座右铭，致力把“小哈津”打造成中国幼教的著名品牌。
潘卫东对于教育、特别是幼儿教育的产业开发决不是只停留在商业的层面上。从1993年创办第一所幼儿园开始，他的理想就是“让中华民族的子孙更加优秀”。为实现这一理想，他首创“映像开智”教学法，首开“先读书后识字”之先河，并且破天荒地把“童趣哲学启蒙”引入幼儿教育。他研发的全套幼教系列教材（映像开智、动手玩数学、心手感悟、多元宝盒、小手画世界）已经向全国推广。他是提出探索儿童“大脑升级”的第一人，20年前采用他创造的“映像开智”教学法教出的幼儿，三岁能读书早已是见怪不怪很普通的事情了。
20年来，潘卫东始终未曾忘记自己所承载的民族责任和社会义务。他力求整体托费一直保持在每月千元左右的收费水平，从不吝惜对幼儿园的投入。在不停的领先创造和自我超越中，他投入了极大的心血缔造了一个品牌。小哈津的教学内容，大部分都是采用园本课程。截至目前，在教材、教具、研发上的投入已达千万元之巨。他为幼教事业的殚精竭虑，对品牌塑造的精益求精，使小哈津成为全国规模和实力前十名的民办幼教集团之一。
