六月，百般红紫斗芳菲，是一个充满激情的季节，纤丝鸟刚刚度过8周岁的生日，作为纤丝鸟的董事长，我感到欣喜。纤丝鸟发展到今天，我与大家见证了他的茁壮成长，我要感谢所有合作伙伴的一路同行，感谢所有员工的努力付出。选择在司庆这样的时机召开纤丝鸟2009年秋冬订货会，是要让所有人看到纤丝鸟的实力，看到我们发展百年品牌的决心，看到我们成就未来的的能力!
目前在全球范围内的金融风暴，让很多企业“感冒”，但同时也“吹醒”了很多企业。
这次国际金融海啸，对有的企业来说是灾难性的，而对于纤丝鸟来说则是大机遇。纤丝鸟发展至今靠的就是坚持，决不放弃，有自信。面对危机，我们有智慧，有专业化的管理，专业化的运营，专业化的团队，良好的企业文化，对价值观的认同。只要有坚持，只要有自信，就一定能得到实现我们的企业愿景，我们的目标，我们的战略思想。品牌与产品是抗风暴的“外套”，而企业管理则是抗风暴的“肌体”。风暴中，根基不稳的“树”当然会被吹倒，这是经济规律，所以在2009年伊始，我就提出了“品质年”、“管理年”的构想，只有保证了这两个方面，企业才能加速发展!
保证品质 规范管理 练“内功”
把握机会发展，必须练好内功，也就是产品内在的品质，企业内在的管理。 品牌运作能否成功，关键在于能否获得消费者认知。品牌获取消费者认知的核心力量在于差异化。如果说差异化表达是一个品牌的灵魂，那么产品表达则是品牌的核心，而品质是核心中的核心!纤丝鸟2009年的“品质年”就是从最实质的产品质量入手，赋予产品以鲜明的差异，予以足够的、统一的形式表达，从而使纤丝鸟与众不同。 2009年纤丝鸟继续坚持与美国英威达、奥地利兰精、日本东洋纺等国际顶级原料供应商合作，不断创新研发新产品，采用最先进的纺织工艺，在生产、质检的各个环节严格把控，确保每一件纤丝鸟的产品都是高品质的。作为连续多年市场综合占有率第一的品牌，我们应该也必须对产品负责，对消费者负责，对合作伙伴负责，这是纤丝鸟的责任。 严格把控产品质量，除了生产本身的高要求之外，企业内部的管理也是非常重要的，规范管理，提升管理质量，才能真正以“管理年”带动“品质年”的实现! 近来，我常对员工说“时间是质量的重要标准”，任何工作都必须保证效率，保证时间节点，否则任务的完成就没有了质量可言。这也涉及到了“时间成本”、“人力成本”的问题，最根本就是管理的问题，这是任何企业必须深化的企业管理!纤丝鸟公司也在逐渐的学习先进的企业管理经验，引入绩效考核机制，完善领导干部工作汇报机制等，我们在学习中强化，在强化中寻求最适合纤丝鸟的管理模式，从而实现“管理年”的目标，最终实现“品质年”!
发展品牌 做好终端 练“外功”
从青藏高原流下来的水成千上万条，为什么只有长江和黄河最终形成了两条奔腾不息的大河?地质学家和科学家给出的解释是：只有这两条河发源的高度和角度不同!
高度比别人高会导致什么呢?会导致这条河水的起点和终点之间的落差大，水的落差大形成较大的势能，导致水流流淌的速度大!了不起的营销首先得益于非凡的高度和角度，这就是战略!高度决定速度，角度决定长度!
同样，很多企业都希望做百年企业，为此这些企业家展开艰辛的努力，但是为什么怎么绝大多数企业做着做着就没有了;很多人都想成才，为此勤奋努力，但为什么绝大多数人慢慢就变得平庸了?纤丝鸟能够在短短的八年，成就今天的业绩，连续三年市场综合占有率第一，首先得益于非凡的高度和角度，这就是战略!就是我常说的“站在月球看地球” 要做行业的领先者，市场的领导者，最成功的法则——专注目标而非其他，一定是倾注精力于自己所欲取的目标身上，而非竞争对手身上!那么，你会说，那是不是不研究竞争对手和周边环境了呢?要研究竞争者，但不要被竞争者所左右，而忘了营销的基本目标——获取消费者(顾客)认同!获取消费认同的不仅是产品，还有形象，来自品牌终端的形象!
当前的市场环境变化莫测，向渠道创新要利润。营销创新不只是促销活动创新，不只是销售政策和品牌推广方式的创新。最大的创新终端的创新，有终端就是有了产品的“家”，就有了销售的依托，纤丝鸟站在2008年逐步发展的会员终端计划，就是鼓励经销商发展终端，有终端有形象，才能带动产品的销售。
有产品、有终端，有品牌的经济是“大树经济”，才真正具有竞争力的经济。相信纤丝鸟2009年依靠全体经销商、依靠所有员工的努力，一定能实现我们的目标，成就纤丝鸟更为广阔的未来!各位合作伙伴，亲爱的朋友们，纤丝鸟2009年秋冬产品的盛会即将开幕，纤丝鸟已经做好准备，欢迎大家的到来!