原标题：那些年我们追过的美特斯邦威，你怎么了？
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2009年火遍大江南北的电视剧《我们一起来看流星雨》让美特斯邦威出尽风头。贵族子弟端木磊带着家境并不殷实的女主楚雨荨去美特斯邦威买衣服，当一袭新衣上身，单纯朴素的楚雨荨站在镜子面前，暗自感慨：“我都不知道里面那个女孩子是谁了！”
虽然台词比较LOW，但却真实放映了美特斯邦威在市场的地位：大牌、高档、潮流、时尚。事实也是如此，彼时的美特斯邦威，无论是业绩还是品牌知名度，都在休闲服饰市场一骑绝尘，并于2008年8月登陆深交所，成为新一代服装股的领军者。
但遗憾的是，在消费升级潮流的大趋势中，面对ZARA、H&M、优衣库等快时尚品牌的群起围攻，美特斯邦威最终没有守得住家业，日渐衰微……
业绩向下的美特斯邦威
1995年，上海美特斯邦威服饰股份有限公司创立了“美特斯·邦威”品牌（Metersbonwe），致力于为16-25岁的年轻人群打造一个青春活力、时尚独特、价格大众化的休闲服饰品牌，并于当年4月在浙江省温州市开设了第一家专卖店。
经过十多年的发展，以“不走寻常路”为品牌精髓，靠持续的创新和别出心裁的营销，Metersbonwe主品牌由单一休闲风格转变为五大风格，休闲风NEWear、潮流范HYSTYL、都市轻商务Nōvachic、街头潮趣MTEE和森系ASELF，共同将年轻人群的时尚演绎的多姿多彩，也助推其业绩步入高速增长的“快车道”，并在2012年达到了巅峰。
但这种辉煌并没有延续太久，2015年Metersbonwe录得上市以来首次亏损，2016年勉强扭亏，2017年则没有那么幸运，亏损再次成为营运状况的主基调。
据美邦最新发布的三季度业绩报告显示，公司第三季度实现营业收入15.46亿元（人民币，下同），相比上年同期下降5.49%；而前三季度实现营业收入44.43亿元，同比下降5.69%；归属于上市公司股东的净利润亏损1.24亿元，同比增长19.34%。从净利润水平来看或许值得乐观，但仔细分析发现报告期内美邦亏损缺口的收窄并非源于主营业务收入的增加，而是得益于管理成本的降低，也就是我们常说的“节俭持家”。
美邦三季度主要财务指标
另外，业绩报告也给市场提前打了一针“强心剂”，预计其2017年1-12月归属上市公司股东的净利润区间为-3.62亿元至-2.07亿元。
显然，美特斯邦威本年度巨亏已成既定事实。受此业绩影响，资本市场的美邦股份跌跌不休，今日盘中更是跌出3.1元的历史新低。截止今日收盘，报收每股3.25元。
曾经的时尚巨头缘何成了如今的巨亏落魄王，美邦究竟发生了什么？
转型过度，导致忽视了服装本身
从业绩来看，自2012年起美邦就逐渐走上了下坡路。又恰逢互联网市场一日千里，救赎之路便从电子商务开始了。
2013年，曾因资源配置、物流配送以及网上营销等电商运营技巧的不成熟，导致盈利难以保障而一度被抛弃的邦购网重新被美邦“捡”起；几乎同一时间，美邦代号“触网升级”O2O战略下的生活体验店也大张旗鼓地开张了，书廊、咖啡、免费WiFi，虽然美邦穷尽了很多心思，但仍未能抓住消费者的心，经营两年多，看客寥寥。
眼看互联网转型失败，2015年起美邦又将宝押在了综艺节目上，冠名《奇葩说》，并推出“有范APP”，意欲借综艺节目的火爆再燃辉煌。但理想是丰满的，现实却很骨干，和近亿元的巨大投入相比，反馈到“有范APP”的流量少的可怜，下载量也是寥寥无几。最终，美邦还是没能靠着“有范APP”有范起来。
几通败仗下来，美邦开始意识到自己在转型路上的不足：过于纠结互联网，而忽视了主业本身，忽视了消费者的需求。在今年7月的美邦“品牌升级发布会”上，美邦明显务实了很多，并调侃现在只敢给自己“定一个小目标”：在保持性价比的基础上，成为“更有趣一点的优衣库”，通过深挖20%的基本款，整合优化供应链，做出如优衣库般高性价比的产品；余下的80%提供丰富度和有趣度。
东山再起之路或许荆棘重重，但不管怎么说，当下的美邦已意识到自身的问题，并将重心放在了打磨产品、雕琢市场需求方面。以此来看，王者归来的这一天或不再久远。