对于上市公司参与发起设立华大健康保险，谢宏认为这是一种商业投资，与传统制造业并不冲突。事实上，在谢宏心中还有一盘更大的棋，“贝因美要转型，从单纯的奶粉转向整个婴童产业，做母婴生态。”
早在2001年贝因美便雄心勃勃地提出“要做一家囊括0到6岁婴童‘吃、穿、用、行’的全产业链公司”，这也是贝因美上市前10年的企业理念。但直到2012年11月，贝因美宣布出售婴童用品相关业务，全产业链战略宣告失败。
2014年2月，贝因美变更公司名称，由“浙江贝因美科工贸股份有限公司”更改为“贝因美婴童食品股份有限公司”，正式剥离非食品业务，专注做奶粉。
难道贝因美这次又走回头路？“我们发现全母婴既要专业化又要互联网化、生态化，一家公司做不了，甚至一家集团也做不了。”谢宏告诉记者，希望将奶粉变成整个贝因美母婴生态链的一个入口，向消费者提供不仅是奶粉，还包括纸尿裤、童车、玩具、婴儿用品等其他产品，甚至是诸如营养指导、早教、保险、金融等其他服务。
在整个贝因美母婴生态圈里面，上市公司未来可能就只是满足了奶粉这一要素。据谢宏透露，集团旗下O2O家庭消费平台妈妈购上线至今，已有1000万注册用户，其中100万为活跃用户；此前被剥离回集团的纸尿裤工厂也开始投产，此外集团还拿到了预付卡相关的金融资质，妈妈大学等针对婴幼儿教育的系列业务也开始启动。
“还有更多的产品和服务都是第三方公司提供。通过互联网化用户交互共享，大家的获客成本在降低，价值就在这里。”在谢宏看来，对于贝因美来说，目前整个战略和策略都已经很清晰，不确定的只是实现路径和时间进程。