生下来就背负先天不良、后天失调的悲怆性格，在不明不白的管制中颠簸过活13年。既要面对政商既得利益的杯葛，又得处理多头马车的各自为政，累积花费超过300亿台币，始终未从市场边陲角落翻过身来，任谁恐怕都会摇头嘆息。
近几个月，中华电信数度针对旗下MOD营运状况公开向政府喊话，要求解除不公平管制，回復合理平等竞争条件；走访频道业者，提出利润分成制度，期待上架丰富平台内容；还不忘放话要状告公平会，试图瓦解频道代理商杯葛的心防。软硬兼施多管齐下，看来是卯足劲想敲山震虎、碎裂坐困愁城的畸形结构。
要是NCC确实赋予公眾收视听播送开放平台的法定地位，修正或重新解释落伍过时的党政军条款裁罚适用范围，开放MOD自组频道，那么长期被肉桶式紧绑的產业垄断就有可能画破开口。要是MOD实事求是地面对内部问题，整理营运规章，取得频道计费包装主导权，清理置换竞争力内容，大规模优化操作界面，规画具公信效力并连动商业机制的分眾数据，强化版权意识，参与版权制作与销售的附加价值，创造内容在不同平台的价差选择，也许就有机会活化平台的磁石效应，產生聚落规模。
关在仅容旋马厅堂里的大象要转身了，狭窄空间里限制身形的桌椅家具、茶碗装饰，被撞击得飞散倾倒。但再怎么看，都好像还在「单向线性系统台」的模式打转，还是回过头挖同一口水位越来越浅的井水止渴。
当前多数频道业者自行开展功能殊异的影音网站，开放频道直播，增加节目点选，选择上架拆帐制度建全且便于随时随处搜寻观看的数位视频，承接观眾行动化收视行为；选择分眾互动功能效果显着的社群媒体，行销内容，探索反映使用者需求。一项调查数据显示，晚间电视传统黄金时段的收视降到30%。晚间6点到12点，40岁以下的数位族群从视频与社群媒体收看影音或电视内容，包括将视频与社群内容投射到电视机观赏的整体比率，超过观看电视频道排播的内容。
屏幕在转移，產业在替换，虽还不致于根摇树倒，但受制传统收视方式的人口在消失，一体适用大眾诉求的商业经济规模在缩减。企图心强烈的对手早就抽离鸟笼里斗鸡式的死缠烂打，实地部署「脱线化」营运体制，建立科学化分眾数据，切入内容版权自制自有，整合物联网商务功能，区隔差异化平台的品牌认同。
既然自许为数位经济產业的发动机，唯有彻底落实个人化的一云多屏，推动创意互动平台的获利模式，才有机会从追随者的角色脱胎换骨，找出竞争產业领导的定位。（作者为资深媒体人）