\u00A0 产业生态、服务生态、区域生态是荣事达荣电集团实现千亿荣电的发展路径，也是集团高层提出“大单品，小生态”发展战略的最终体现。荣事达荣电集团作为传统家电成功转型为互联网科技企业的典范，吸引了众多用户、社会团体及不同行业人士的广泛关注。
11月10日上午，荣事达荣电集团董事长侯文明先生就集团“大单品，小生态”发展现状接受了正和岛智库记者的专访。
正和岛记者：荣事达荣电集团“大单品，小生态”是一个什么样的体系？为什么想布局这个体系？
侯文明董事长指出荣事达荣电集团在企业转型升级初期，就认识到人工智能是大势所趋。集团经过十余年的发展，凭借资源、品牌、技术、人才、资金等多方面的优势，抢先布局人工智能领域。目前，已在智能家用电器、机器人、智慧家居三大产业板块上取得了一定成绩，人工智能的发展也给集团带来全新发展景象。
大单品是企业生态发展的一个亮点，以荣事达智能儿童安全座椅来讲，它是把传统儿童座椅植入科技元素，利用手机APP就能看到儿童在车内的状况，避免长时间离开车位而存在安全隐患。通过技术研发，手机APP还可以看到孩子的体表温度、也可以为孩子推送音乐等等。对于有婴幼儿的家庭，家长对孩子的日常关注度比较高，后期我们也会开发一些车内延展性产品，比如药包、儿童玩具，最终让用户在一个小环境中也能满足生态需求。
