身，双方就交易对价及交易方式上未达成一致。至此，这一持续近9个月的重大收购计划搁浅。贵人鸟多元化转型之路困难重重。
贵人鸟这个品牌诞生于文明全国的“鞋都”泉州晋江。在目前国内市场上拥有较高知名度的品牌中，安踏、361度、鸿星尔克、特步等都是来自这个福建的小城市。相比于耐克、阿迪达斯这样提供高价位产品的国际品牌，这些源自福建的运动品牌在早期多是通过出售低端的运动装备来获取市场份额。
“明星代言+央视广告”这种模式让安踏大获成功之后，福建的其余运动品牌也开始有了品牌意识。贵人鸟在发展初期也借鉴了“安踏模式”。2002年，贵人鸟邀请了刘德华、张柏芝担任品牌形象代言人，并且开始高频次的投放广告。“安踏模式”让贵人鸟在业绩方面保持了十年的稳定增长。2012年，贵人鸟发展达到顶峰，公司营业收入高达28亿元，净利润达到5亿元，但在此之后一路呈现下降趋势。
升级品牌or多元化经营
国内运动品牌在尝试解决营收滞涨方面主要采用了两种方式：一是进行品牌升级，二是进行多元化的经营。
安踏、李宁选择了品牌升级的道路。从2009年，安踏接连收购了FILA品牌的中国区运营权（包含香港、澳门）、Descente的中国区运营权和Sprandi的中国区运营权。经过了数年的运营，非安踏品牌产品已经给安踏带来了不小的增收，安踏集团公布的2016年运营数据中显示非安踏品牌产品的零售金额的增速已经高达60%至70%。目前安踏集团旗下的非安踏品牌主要有FILA、Descente等，由于Descente品牌刚刚开始运营，这60%-70%的增速主要是FILA贡献的，这样的增速足以将所有国际大牌甩在身后。
而贵人鸟选择了多元化经营的方式，期以突破瓶颈。2014年上市之后，贵人鸟开始从“传统运动鞋服行业经营”向体育多元化转型。2015年斥资2.4亿元间接参股体育平台虎扑体育；2016年以3.83亿元控股体育用品零售商杰之行；同年8月以3.825亿元收购厦门名鞋库51%的股权。此外，贵人鸟还于2016年投资了西班牙足球经纪公司。在体育产业外，贵人鸟还涉足了体育保险业务。
目前传统运动企业的转型多是增加线上渠道，实现产品差异化。在公司主业运营较好的时候，多渠道投资的确是创收的好方法，但是贵人鸟在主营业务上一直缺乏亮点，且定位模糊。
贵人鸟并购失利的关键不在于企业的多元化战略，而是企业的战略定位不清晰，使得多元化战略的实施出现了问题，可能连贵人鸟高层都没有在并购威康健身这一决定上表现出足够的决心。贵人鸟在战略方向选择上的游移，使得并购缺乏持续性和有效性。
对于贵人鸟来说，当务之急是要明确战略发展目标，将全体育产业聚焦于其中某一领域，随后大力提供相应的资源支撑，而不能体育经纪、赛事主办、体育保险、体育游戏、体育健身等各种产业盲目扩张。这一战略定位很大程度上决定了贵人鸟能否再次展翅高飞。