【中华门窗网】基于中国经济发展和人民生活水平提高的原因，中国社会正在步入消费升级时代，吃穿住行，每一个领域都发生着前所未有的变革，以“品质，健康”为主导的消费新时代，正在改变整个中国。
因此，社会变革也孕育了新的商业模式和品类发展，在家居建材行业，商业模式已经发生两极分化，一部分品类领导者开始迈向更广阔的方向，步入整装定制时代;而另一部分领导者，则选择聚焦战略，坚守一个品类，试图让自己的品牌成为品类的代表。
以欧派、索菲亚为代表的整装定制战略和以TATA木门、久盛地板为代表的聚焦战略，哪一个才是行业的未来?这是一个话题，更是一个需要长久研究、验证的课题，因为中国经济的商业模式，一开始就与国外不尽相同。
当前环境下，大品牌攻城掠地，强势增长
财报显示，2017年1-9月欧派家居营业收入69.03亿元，同比增长37.2%，归母净利润9.45亿元，同比增长32.17%。报告期内，厨柜业务营业收入同比增长24.12%;衣柜业务营业收入同比增长 63.36%;无独有偶，2017年1-9月，2017年1-9月，索菲亚营收42.51亿元，同比增长43.07%;归属上市公司股东净利润5.76亿元，同比增长41.05%。
两者整体的增长，可谓非常强势，这部分得益于欧派和索菲亚品牌延伸战略的新业务。比较有意思的是，家居建材产业的百花齐放，不仅表现在产品创新、品牌打造层面，在战略层面，也出现了两极分化，并且战略的选择，均出现了代表性企业。
以TATA木门、久盛地板为代表的企业，并没有进入品牌延伸的光圈内，而是依旧坚持全面聚焦的战略，选择在自己所在品类创新和突破，逐步成为品类的代表，尤其久盛地板，在新年开始，聚焦到更为专注、正在发展、目前依旧较小的新品类——实木地暖地板领域，引起了整个家居建材的争议。但纵观2017年前三季度，两家企业发展都呈现了强劲的态势，依旧保持着超过40%以上的增长，并呈现越来越快的趋势。
从内在分析，无论大家居的欧派、索菲亚，还是聚焦的TATA、久盛，实际上都代表着一种趋势，这意味着由于经济增长、意识苏醒、国家政策等综合因素造成的消费升级正在进行，中国的品牌化进程进入到前所未有的爆发式阶段，中国品牌正在逐步壮大，并将有越来越多的品牌进入世界品牌名册。
欧派、索菲亚的大家居战略：品牌延伸红利
品牌延伸战略，是用一个现有的品牌名称使用到一个新类别的产品上，往往这些品牌都是市场上较为著名、占有率较高的品牌，从企业的角度而言，这是为了最大化利用品牌红利，集中消费者已经形成的品牌认知、整合各类有效资源的最佳方式。