唐人新作 |《互联网家装 家居建材的营销过程，不只局限在产品的销售和服务环节，它是一个充分包含消费口碑、家装资讯、品牌资讯、产品及价格资讯等环节在内的前置性信息导购过程的营销链。传统渠道所缺少的，正是以上所提及的前置性导购的各个重要环节。这是传统渠道在未来行业竞争中所面临的最大危机。
唐人专栏｜关于整装发展的 似乎整装成为2017年行业发展的最重要的标志应该已基本成为共识。 但是，整装发展之重要性，却不是对传统的颠覆，甚至可能都算不上一种新的家装运营模式。充其量，可能只是表明了泛家装行业发展的趋势。
林作新丨全屋定制是为了“ 社会上许多人，都喜欢喊口号，讲漂亮话，当然其中跟风的不少，可怕的是那些乘风牟利的人。现在所谓的全屋定制的人的口号是什么？
陈宝光：对中国传统家具的 为什么要对中国传统家具进行界定，因为当代中国家具工业太发达强大，倘若不划出一条线来界定，传统家具就没有存在的必要，或者说可能。如果没有发达的当代中国家具工业，也许不需要多此一举。一直以来我都在鼓励中国传统家具、红木家具的生产企业和制作者，向现代木家具加工企业学习。但是，我也清晰地看到这种学习的危险，即中国最优秀的木工制作技艺很可能在这过程中逐步失去，在我们这代传不下去。这种倾向在实际当中已经十分严重，正因如此，迫不及待抛出此文。
颠覆固有的市场观念 每个人都或多或少地存在着思维定势，而企业主的思维定势有时是灾难性的，因为他们往往由于进化的缺失而不能适应变化后的未知世界，近期所报道的某些广东标杆企业的陨落就是明证。
如何把握主流市场 主流市场的形成是企业与消费者共同作用的结果，企业在前，消费者在后。尽管影响因素还有很多，如：政府、行业协会、展会主办机构、学界、媒体、独立设计师等等，但所有这些都是相对间接的，而直接并起决定性作用的还是企业与消费者两个方面。
不变的品牌基因 变化的设 很多人和我谈起他们的一个发现，即：在米兰展上几乎看不到国内展会上那种严重的同质化现象，他们一方面为国内同行深感悲哀，而另一方面轮到自己又不敢轻易创新。因为他们不想成为先烈，因为创新很可能会失败，从而率先成为殉道者。然而，这个问题并非无解。关键是要弄清楚什么是必须一直变化着的，什么又是不能变、不适合变，至少是不应该轻易变化的。
未来中国家具制造业的格局 中国家具产业的宏观走向是个严肃的大课题，容不得半点伪科学，只有虔诚地追求真理、搞清楚事物的本源，才不至于被一些杂音所误导。
产品设计的深层哲学 在现实市场中，企业开发新产品的成功率并不高，只是多数外界看不见而已。有些经不起市场的检验，而另外一些有价值的想法则是在决策阶段不是被扼制在萌芽状态就是被扭曲。产品设计需要跨越两道坎，一是企业决策层主导的评估与选择，二是由终端消费者主导的市场检验。这两道坎都不好过，失败的原因，除了战略性错误之外，详见《走出产品战略设计的思维误区》一文，在战术层面的深层原因是心智模式的不健全和不对称。
家具业最需要的是持续“革 舆论通常会批评家具行业的从业者思想保守，而对新的、具有革命性的事物则会大加称颂。这种声音需要有，有了这种声音可以及时提醒人们不要一味地低头走路，还要仰望星空，不断检讨自己是否跟上了时代的步伐。但凡事均不能走极端，“颠覆”固然痛快，但有些事情却不是那么容易颠覆、甚至是不应该被颠覆的。企业更应该对此保持清醒的头脑，在保持战略定力与变革中拿捏好分寸。事实上，度的把握是最为重要，也是最难的。