古人云：“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。”一个行业的健康发展，离不开成千上万企业的支撑。为增强外墙工程涂装企业之间及涂装企业与嘉宝莉之间的交流，共建互学互助的大平台，9月20日，以“分享·赋能”为主题的嘉宝莉全国精英涂装企业沙龙活动在杭州盛大举行。
“分享”，即分享发展经验和好的商业模式；“赋能”，即赋予各参会企业更多前行的能量。活动当天，来自全国各地的40多家涂装企业代表汇聚一堂，展开了深入的经验交流。
嘉宝莉集团创始人仇启明，嘉宝莉集团副总经理、建涂事业部总经理王树坤以及嘉宝莉自然涂、保温、地坪漆等负责人出席会议，共同阐述嘉宝莉的“大建涂”布局和梦想。
嘉宝莉集团创始人仇启明致辞
会议开始，嘉宝莉集团创始人仇启明做了题为《选得对也是一种智慧》的精彩致辞。“我们一直向最优秀的企业学习，没有比烂的兴趣。我们小心谨慎，不冒险不急进但不是见好就收，而是勤于思考一有机会就迈前一步，坚信基业长青只会属于真正优秀的企业。”仇启明说。
仇启明表示，目前各企业发展压力大、竞争激烈，有极多不规范无竞争力的企业频频关门，选择一个好的合作伙伴显得非常重要。嘉宝莉具备卓越的领导力，健全的职能部门，完整的运作系统，强大的研发能力，丰满的产品品类和配套的生产基地，加之使用新科技的能力和良好的企业文化，可以提供足够大的合作平台。
嘉宝莉集团副总经理、建涂事业部总经理王树坤分享
随后，嘉宝莉集团副总经理、建涂事业部总经理王树坤也做了题为《携手嘉宝莉，共创大建涂》的精彩演讲。
“有这样四个关键词很长时间都围绕着我们——模式、产品、体系、合作，未来嘉宝莉大建涂将从大家所关心的这四个方面着手，与大家一起创造更合理的利润空间，建立愉快的合作体验。”
王树坤介绍，2017年工程漆事业部进行了供应链优化、管理体系优化，促使服务效率得到提升，团队战力猛增。2018年，整合自然涂、保温和地坪漆的力量，将深耕行业标兵客户的合作，努力提升集采占比，争取引领未来市场。
为实现这一目标，针对百强地产对战采的需求，嘉宝莉大建涂集采将实行“一司一策”策略，建立客户信息系统并实行差异化管理。未来也将加强人才驱动和管理创新，打造大建涂商学院，督导检核体系，努力提升服务能力。
杨建柱总经理分享地坪漆
会上，广州嘉宝莉新材料有限公司董事副总经理杨建柱也为来宾详细介绍了地坪漆目前的布局情况。截止目前全国已成立24个销售部，形成华南、华东、华西、华北、特种涂料事业部5个大区。他表示未来市场前景广阔，每年地坪市场总量将约20亿平方米，材料产值约200亿元，销量年增长约为5-6%。
上海嘉宝莉建筑节能科技有限公司总经理沈晓纲做了题为《建筑保温——嘉宝莉建涂新征程》的分享。“拒绝牺牲品质底线为代价进行价格竞争；拒绝通过欺骗客户谋取利益；通过打造知识与资源的整合能力，提供最优化的解决方案，把品质传递到最终用户，实现产业价值链多方共赢。”
沈晓纲总经理分享保温材料
沈晓纲介绍，嘉宝莉在保温材料方面一直在不断创新和努力，服务了众多的知名地产公司，并有广泛的外墙保温类战略集采客户，经典案例如西安华润二十四城、阳光北京城、西安·中海城、碧桂园凤鸣雅苑（江苏泰州）等。目前公司的核心团队服务于领先的涂料和建筑保温公司超过10年，积累了丰富的产品、管理和营销经验。公司在陕西、河北、上海、四川都设有生产基地，未来将新增华东基地。
目前，随着成本压力的增加，涂装公司如何做到施工成本节约，如何通过机械化施工手段提升效率受到普遍关注。对此，本次会议特别邀请了上海维祥建筑工程设计有限公司的周啸丹总监，及杭州维携劳务承包有限公司总经理李振进行分享。该公司合作施工工人现超过2000人，公司通过劳务结构改革、机械化施工、创办培训学校、工序质量倒查的方式，全面启动“FORP”管理平台进行公司事务管理，实现了效率的细致管理和提速。李振还通过大量的机械化施工视频直观地介绍了相关经验。
在精彩的分享后，为了让本次的同行交流更加深入，会议还设置了精彩的圆桌讨论环节。现场嘉宾们围绕未来涂装企业落地集采运作、产品多样化与未来市场产品趋势，以及对于嘉宝莉大建涂的期待和建议展开了活跃的讨论和分享。
为了活跃会议气氛，增进同行间交流，本次还安排了4公里“静走西湖”的徒步活动。虽然一直下着小雨，但并不影响大家的参与积极性。
本次沙龙活动受到了参会嘉宾的一致好评，大家纷纷表示嘉宝莉搭建了一个良好的交流平台，期待未来能有更多类似的交流和活动。