原标题：奥康国际：当“工匠精神”遇上“中国智造”
齐鲁晚报讯 2016年，“工匠精神”出现在政府工作报告中，不仅提出对产品精心打造、精工制作的理念和追求，更是要不断吸收最前沿的技术，创造出新成果。2017年，政府工作报告中指出，要把发展智能制造作为主攻方向，大力改造提升传统产业，向“中国智造”转型。
当“工匠精神”碰到“中国智造”又会激起什么样的火花?我们从今年民企500强中唯一一家上可以看到一些端倪，在其董事长王振滔的身上或许可以找到答案。
较真的“工匠精神”精神
“品牌来之不易，要做就要精益求精。”王振滔在数次采访中如此表达，这位领导奥康走过29个年头的温州商人，对自己创造的格外珍惜，“通过我自己的双手，从细节做起，一点一滴地把奥康这个品牌，把温州鞋业的观念深深植入消费者的心中，让消费者信任奥康、忠诚于奥康。”
在王振滔的经营过程中，奥康曾一次炒掉8名中高层管理人员的故事一直在业界流传。究其原因，是8人所在分厂生产的500多双新款女鞋，入库时被公司质量管理人员拒收。在王振滔的字典里，不允许降低对产品的质量要求，最后他决定解除其职务，并销毁这批皮鞋。
奥康也曾在一笔业务中，剪掉一百多双因标识贴得不合格的鞋子，而商品本身并无任何质量问题。用王振滔的话说，“这种小小的标识也代表一种质量，一种形象，如果这次放过了，那么下次就还会犯，那么我们的品质就没有保障可言。”
诸如此类“较真”的故事在奥康还有很多，故事的背后都是王振滔对精品执着的坚持和追求。“好的品牌是企业最重要的无形资产。我们开一个店需要一个月时间，建一个工厂需要一年时间，这些只要有钱就能做到。但我们要塑造一个受人尊敬的品牌，就需要几十年甚至上百年不懈的努力，这是一项系统化的百年工程，也是一个循序渐进的过程。”
创新的“中国智造”模式
为响应党中央做出的国家层面的战略布局《中国制造2025》，王振滔带领奥康将重心回归至产品之上，把科技植入产品，针对产品的整体品质展开了新的挑战。其不断提升自动化、智能化水平，引进自动扫描裁断机，运用智能化生产流水线，全力打造智慧工厂，还于2017年年初推出了“C2M”高端定制战略。
“C2M”是通过脚型测量仪采集顾客脚部三维数据，并连接的电脑快速精准分析。然后，经过云计算及大数据分析，把生成的数据传输给工厂进行定制生产。最后，再通过快速物流，第一时间将定制的产品送到顾客手中。
2017年，奥康还有一件重大事项，那就是正式启动华东运营中心。作为“中国鞋行业首家智能运营中心”，集办公、运营、仓储、物流、售后服务等多功能于一体，高度智能化、自动化，旨在整合线上线下渠道，无缝对接新零售业态。而且物流仓储区，采用全自动流水线和进口机器人，从产品进仓卸货到扫单入库、存储、提货、打包、发货，全部由机器完成。
相信，未来随着“工匠精神”、“中国智造”的推进和深入，会有越来越多的企业像奥康一样，以全新的姿态拥抱变革，让传统产业焕发新的生机。而作为先行者的奥康无疑是一例成功的典范，让先进的技术、理念与经营、产品结合，从自身发展出发直达用户需求。