【中华地板网】“低端整装是红海，中高端整装是蓝海，但也是泥潭。”
当整装成为公认的趋势，家装企业在激烈的竞争中争夺市场份额，低端整装已经成为一片红海。而中高端整装这一片蓝海，却如泥潭一般，家装企业深陷其中，还在探索路应该怎么走。
整装企业该如何去发力？整装个性化应该如何去实现？整装会否成为未来中国家庭装修的标配？9月24日，“聚力赋能 智链未来”2017整装与智能家居高峰论坛在佛山举办，来自全国的家装行业品牌大咖们共同探讨整装的现状与未来。
家居大咖们各抒己见，观点精彩纷呈：
全国工商联家居装饰业商会执行会长张传喜:
整装将成未来装修市场三大主力之一
整装行业在短短几年内发展很快，未来整装的格局会刷新整个家装市场的局面。市场需求的主力已逐渐转变为80后、90后，整装公司对其个性化和定制化的产品需求能提供很好的服务。
整装企业必须有两个杀手锏，一是供应链的整合，有没有好的供应链，决定它能不能在市场上作出有竞争力的价格；二是人力资源，这也决定整装公司能不能做出高水准的装修。
精装、装修后市场和整装三大块的市场份额，是未来装修市场的主力。目前行业要做的，就是以客户为中心，整合提供更好的产品，给客户提供更好的服务。
中国建筑装饰协会装饰装修委员会秘书长张仁：家装应随消费需求变化
中国家装行业是改革开放的产物，如今这个行业已经向艺术化、审美化、时代化、国际化转变了。整装、一站式解决方案是当下的趋势，但任何模式都不是一成不变的，都不是万能的，要适应消费者的需求而变化。
未来家装企业的服务水平、设计能力要不断提高，拥抱资本市场，拥抱互联网、物联网，整合、融合起来，共同打造家装产业生态链，真正实现你中有我、我中有你、资源共享，实现升级转型和利润最大化。
PINGO国际总裁杨耀祖：整装要有量 才能从量化到质变
PINGO之前是立足于三四线城市，目前PINGO在三四线城市，黄河以南的地区，已经基本上全覆盖了。现在以新的模式开始进军一二线城市，就是我们现在的OAO2C模式，过PINGO国际的线上商城（拼狗在线）、天猫旗舰店和与线下家装业务“千城万店”的布局，整合家居产品供应链和线下家装资源。
整装是一个有量的过程，通过整装的整合，才能有量，有量才能从量化到质变。整装一样是可以个性化的，现在的整装为什么不能做到个性化？因为量没有起来，我们把PINGO现在的整装阶段当做第一阶段，我们还有第二阶段和第三阶段，最终是整装的个性化。目前我们有6000个SKU，它们可以延伸很多的变化。
轻舟装饰总裁陈旭：看好整装的未来
轻舟装饰做整装没有PINGO这么早，但是五年前也在操作，属于为数不多的对这个市场比较熟悉的老家装公司，我们很看好整装的未来。
我们和PINGO谈了不到半个月，从9月22日开始尝试着推出整装产品，三天就实现接单29单，均单26万多。
联邦家私董事副总裁李虹瑶：中高端整装是泥潭 需要大家共同探索
现在大家都知道低端整装是红海，那我可以说中高端整装是泥潭，大家不知道怎么发力，力气下去没有回弹，中高端整装真的需要大家共同去探索。
过去两年，联邦围绕着消费者的空间交付，做了很多的探索和实践，从卖产品，到提供整体个性化的软装设计和整体的交付。今年我们计划将广佛地区的直营店从产品销售转换为服务销售的模式，从用户思维出发，在内容开发上、工具开发上去创造，并进行打通。我们是有产品内容的，相对整合供应链来说，存在一个内整合的优势。