\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0在日前结束的全国“双创”周合肥分会场系列活动上，合肥荣事达电子电器集团以可复制的成功模式、全系列智能家居产品，倍受关注。此前，该集团作为国家“双创”示范基地，以成功的全价值链端的“双创”实践经验，受工信部之邀，参加全国制造业“双创”成果展，其最新产品与先进理念受到了参观者的一致青睐。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0创新转型，让老品牌再创辉煌
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0有着数十年历史的民族老品牌荣事达，因为在供给侧改革、“双创”等方面所取得的突出成就，迎来了新的辉煌。不仅被工信部评为“国家小型微型企业创业创新示范基地”，还成功跻身国务院国家“双创”示范基地，成为全国智能家居行业及安徽省唯一一家连续获得两项国家级殊荣的企业。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0基于共享平台、分享资源这一原则，荣事达集团立足智能家居产业战略定位，依托集团数十年来在家电、建材、新能源等相关行业积累的优势资源，以智能家居作为战略方向，把企业运营所需的资金、管理、渠道等九大要素，全部集中在“智能居全价值链双创中心”这一平台上，通过对创客分阶段的要素投入和全过程的精细化扶持，营造出动态的、良性的、符合企业成长规律的生态环境；以“双创中心+事业部制+合伙人制”三位一体的机制创新，加快了产业化步伐，实现了成果共享。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0在着力搭建“双创”平台的同时，荣事达深入推进供给侧结构性改革。为更好地引导、创造消费、去产能、推进调转促在行动，荣事达聚焦“智能全屋”主业，在精准扶持新项目的同时，帮助其他企业去库存。以智能锁及光伏项目为例，荣事达采取的就是“双创中心+创客+生产厂家”的三方股份合作模式，把专业的事交给专业的人去做，既避免了重复投资、消化了过剩产能，也为社会节约了资源。多方合作创新模式是调转促的核心动能，目前这两个项目运营状况良好。成功实现了以合作解决产能过剩、以创新引领转型升级的初衷。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0成功模式，为全社会提供借鉴
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0在老品牌的文化传承上，荣事达以世界观、人生观的价值引导，使创客们从一开始就融入了荣事达的企业文化，为双方共赢发展奠定了基础。创造了一批有担当、有情怀的企业家，也使荣事达集团完成了由家电制造企业到物联网企业的产业转型、从雇佣制关系到合伙人的机制转型、从追求利润到塑造价值的价值观转型，实现了由创造产品到创造企业与企业家的成功蝶变，使集团实现了加速度、裂变式发展，为全社会同类企业提供了可资借鉴的成功蓝本。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0截至目前，荣事达双创平台的所有创业项目全部存活，实现了创客项目零死亡率的双创奇迹。“奇迹的产生，我想主要原因在于这些项目拥有荣事达集团品牌力、渠道力及产品力的支撑。”中国青年企业家协会副会长、安徽省工商联副主席、安徽省信息化协会会长、荣事达电子电器集团董事长潘保春如是说。