▲《彭博商业周刊》4月第一周封面
\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0迪士尼这一招即是以体育试水，娱乐垫后，完成真正的“Netflix化”。2018年先推ESPN的体育版权流媒体化，为观众提供 10,000 场体育赛事现场直播 ，包括棒球、橄榄球、网球等等；2019年再推娱乐向流媒体，收回迪士尼最新影片的播放权（据8月9日《纽约时报》报道，迪士尼CEO艾格并未明确表示是否取消漫威系列和卢卡斯影业的发行权和播放权），在各自制霸的垂直领域里，推动迪士尼的业绩增长。
内容+平台，寻找下一个增长引擎
\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0迪士尼CEO罗伯特·A·艾格宣布：“今天我们宣布了对内容传播方式的战略性调整。如今的媒体产业越来越注重内容创造者和消费者的直接联系，我们可以运用BAM Tech公司的创新科技，结合我们对市场的快速反应能力，来与消费者建立垂直的联系。”
\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0流媒体们用大数据方式打造神剧的成功模式表示：传统的内容生产和观影模式已经不适用了，挑剔的用户需要更快地看到优质的剧集，“内容—平台—用户”的模式只会导致内容制作方越发被动的局面。如果不建立与市场的直接联系，恐怕很难获知最直接真实的数据，也无法打造最符合用户期待的内容。
\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0从分销商手里夺回内容，自建平台面对用户，想必迪士尼还有别的打算。交出内容的发行权，能获得一笔丰厚的授权费，但也必定会与平台形成利润分成。迪士尼虽占据着最让人垂涎的儿童节目市场，但Netflix与Dr. Seuss合作推出的《绿鸡蛋和火腿》则会与其产生同质化竞争，导致分流，影响分成。
\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0看准内容这个香饽饽的又何止是Netflix和Amazon呢，YouTube、苹果和Snapchat等社交巨头也纷纷发布了原创内容计划，从深挖广告可做可行性到自制影视剧，平台们对优质内容的需求可见一斑。
\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0正如两年前的HBO，打造优质的节目收获丰厚的利润，但与Netflix相比，规模仍然无法匹敌。从2001年的 HBO Go有线订阅用户才能收看，到HBO Now的缴纳月费看所有内容，这家老牌电视媒体在新媒体环境下成功实现了数字化转型，用擅长的原创能力迎合了新时代的平台需求，牢牢把控内容资源，减少对外分成比例，拿出《权利的游戏》这样的优良巨制，助力HBO两款应用的单日下载量破纪录，赚得盆满钵满。
\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0事实上，迪士尼的流媒体野心早就显露：2012年底曾推出Disney Movies Online，但遗憾的是无人问津，惨淡收场；2015年又在英国推出Disney Life，每月收取订阅费9.99镑，为儿童提供海量电影、音乐和书籍，誓要在大人掌握话语权的同时赢得儿童的芳心。而迪士尼的这些变化能否让自己重焕活力？所有的疑问或许将会在2018和2019年推出的流媒体服务上得到解答。
\u00A0 \u00A0 \u00A0 \u00A0迪士尼的优势在于手握大量优质内容，这是其最大的竞争力，然而一旦真正独立开发，用户对内容或许会有更高的需求。甩开Netflix的迪士尼，暂时无法在经验和用户体量上对其进行碾压，唯有优质的内容与丰富的制作经验傍身。相比简单直接的版权收益，迪士尼的流媒体布局看上去可能是一场冒险，但是，谁又能说这个险不值得一冒呢？