启程、落地、再启程……自8月16号鹰卫浴总部宣布启动“鹰卫浴首届马桶文化节”以来，鹰卫浴山东营销中心整个团队一直忙碌在外，没有停下过。
鹰卫浴山东营销中心总经理江吉辉先生说：“鹰卫浴最开始起步于青岛的6家店，然后辐射胶东半岛，现在已经遍布整个山东省，我们做得越大，责任越大，使命感越强。”自2017年8月26号“鹰卫浴首届马桶文化节”正式启动后，一周多的时间，人已经瘦了一圈。
在江吉辉先生的指挥和协调下，这个营销团队需要支撑起全省参与“鹰卫浴马桶文化节”的25家店面，有了总部统一的政策和大力度优惠，能不能做好就靠团队的营销策划和落地执行能力了。
在这个团队的操作下，鹰卫浴马桶文化节在山东开展4天就喜讯不断，单店日均交易额屡屡突破2万，成交额以百万级递增，在经过近十天的发酵后，有的店已然跃居西南区卫浴单店之首……
这个成绩来之不易，江吉辉先生表示：“我们取得现在的成绩不容易，我为我们的团队自豪。但市场变化莫测，我们仍然要在整个山东地区做好市调和营销工作。”
鹰卫浴山东营销中心营销总监李超先生在“鹰卫浴马桶首届文化节”启动大会上就曾说：“我们年轻、专业，我们有活力，年轻就是资本。”这只团队很年轻，面对困难无所畏惧，成员个个是在卫浴行业摸爬滚打多年的精英。
据李超先生透露，他们的团队一直非常稳定，运营、市场、策划三个核心部门人员一直处于迭代升级中。
鹰卫浴山东营销中心营销团队的工作状态是“180度精准营销+360度全方位服务”，为什么叫180度精准营销和360度全方位服务，营销总监李超先生的释义是这样的：营销是线性的，讲究环环相扣，最终落实为行动，取得理想结果，这一条直线展开就一定需要成为最直接、最短、最有力的一条线，180度不能少一度也不能多一度;而服务要的就是没有很周到，只有更周到，面面俱到最好，全覆盖最佳，360度是一个最佳的状态，覆盖所有服务面，同样的，不能少一度也不能多一度。
这种理念和追求最好的体现就是在“鹰卫浴首届马桶文化节”的落地执行过程中，李超先生经常和市场部经理朱瑞潘、运营部主管张巧妮等员工一起连夜加班，敲定下一个地区的工作计划，市场部经理朱瑞潘负责活动的落地执行和调研分析工作，运营部主管张巧妮女士负责产品备货、统计和营业数据的统计归纳，再搭配策划、财务、行政等部门的强力支撑，山东鹰卫浴营销中心的团队在山东各大区的活动中总能斩获硕果。
光有部门精英，够么?显然不够，这只团队在搭建初期，就被总经理江吉辉先生定位为“能打胜仗”的团队，单兵够强不是强，团队够强才是强，这就讲究团队的整体配合，每一家店出现任何问题，都能快速反应，快速解决问题。
一套很合理的流程必不可少，一套很健全的战略、战术体系十分必要。鹰卫浴山东营销中心保存着大量的市场数据和店面数据，每一次新数据汇总，都会对产生在流程和战术上的改进，每一次大周期数据的分析，都会对战略进行重大的提升。
作为中国十大卫浴品牌之一的鹰卫浴，相对其他一线品牌，进入山东市场是较晚的，但令同行瞠目结舌的是，鹰卫浴以非常惊人的速度拓展着山东的市场，迅速成为这片土地的卫浴领军品牌。很多品牌专卖店在仍旧沿用固有模式企图牢牢掌控市场的时候，当地的鹰卫浴专卖店往往一招就打破了僵局，靠的就是迅速、敏捷的营销行动，这其中鹰卫浴山东营销团队功不可没。“鹰卫浴马桶文化节”就是这样一次从全国到地方的全方位刺激市场的活动，也难怪这次活动开展过程，山东各地区存有鹰卫浴专卖店的市场仿佛发生了一次地震。
对于这只团队鹰卫浴山东营销中心总经理江吉辉先生用了很多心血，曾经有人问他：“如果对手拥有这只团队会怎样?”江吉辉先生摇摇头，说：“那就只有一种情况，对手的市场成了我们的。”