原标题：祁亚恒：从北京到云南临沧 让红黄蓝扎根西南小城
齐鲁晚报讯 临沧是云南的一个小城市，地处普洱和大理之间，常住人口只有250多万。就在这座西南边陲小城，有一个家喻户晓的早教品牌——红黄蓝亲子园。2013年4月，创办人祁亚恒和她的夫人放弃了北京的高薪工作，把早期教育的“火种”带到这里。
“四年前，我们第一次在城市广场做亲子活动，引起了很大的轰动，这种亲子活动的形式以前在临沧从来没有过”，祁亚恒正是从这场活动开始，一步步的努力，把早教的种子播种在临沧百姓的心中。
云南临沧红黄蓝亲子园园长祁亚恒
勿忘初心：开园前，做了一年的亲子活动
在加盟红黄蓝之前，祁亚恒在北京从事通讯管理工作，虽然有着高薪稳定的收入，可是他总觉得有事情在等着自己去做。“很多人到了30多岁都会有这种感觉，仿佛遇到了人生的瓶颈，想要去改变和突破“,很多人只是想想而已，祁亚恒却付诸实践。
当他开始考虑创业的时候，第一个想到的不是通讯或者相关领域，而是儿童教育。在他看来，儿童教育具有广阔的市场前景，空间大，机会多。在祁亚恒考察品牌的时候，一个朋友推荐了红黄蓝。在招商会上，祁亚恒感受到了红黄蓝的发展速度，一改他对红黄蓝比较“土”的传统看法，“红黄蓝不仅立足中国儿童教育实践，而且在不断地进行国际教育资源的吸纳和整合，这种中西融合的教育实践已经站在了时代前沿，没有比红黄蓝更具有引领性的品牌了”。
云南临沧红黄蓝亲子园
在招商会上，祁亚恒已经开始动心，但是真正让他下定决心的却是方庄亲子园的一瞥。祁亚恒这样回忆到：“一个上午，我们到方庄亲子园观摩课程，当时有4组家庭在上课，我透过透视窗观察，当时孩子那种发自内心的快乐，那种秩序感、合作精神，深深打动了我”，那一瞬间，祁亚恒下定决心，一定要做红黄蓝早教。在祁亚恒的内心，始终对教育保持着挚爱和敬畏，能够加入到红黄蓝教育大军，为孩子们的成长贡献一己之力，他觉得是幸福的。
正是秉持着这样的初心，祁亚恒从北京远赴云南临沧，开启了早教创业之路。“虽然临沧并没有早教，但是我们不能糊弄，从选址、招聘、培训到装修都严格按照总部要求”。在临沧想要找一个合适的园址并不容易，祁亚恒表示，“按照总部的要求，梁高高于3米，教室直径不低于6米的商场，我们在全城只找到两家”。
云南临沧红黄蓝亲子园内景一览
为了给孩子们最安全舒适的环境，祁亚恒租赁了最新的商场，当时尚在建设中。
然而商场并没有如期交付，祁亚恒迟迟不能进场，直到2014年2月在多方协调下才开始进行装修，6月试营业;等商场9月正式营业的时候，红黄蓝临沧亲子园已经有30多个孩子了。
“从2013年4月签约，到2014年6月试运营，我们整整做了一年多的亲子活动，每月4场从未间断，很多人问我干吗做这种无意义的事情?可是我觉得是有意义的。”在祁亚恒看来，正是这一年的亲子活动稳扎稳打，让很多家长认识早教、了解早教，积累了红黄蓝在临沧的人气和口碑。
在临沧这样的小城市，家长的早教意识相对比较薄弱，祁亚恒采取“先让家长走进来”的策略，在总部双十一促销活动的支持下，吸纳了100多个孩子走进红黄蓝。“很多孩子和家长只要走进来，了解我们的课程，续报率还是挺高的”，对于红黄蓝的教育品质，祁亚恒充满信心。
丰富的亲子活动为园所初期招生打下坚实基础
稳扎稳打：红黄蓝和早教从无到有的成长
红黄蓝临沧亲子园经过三年多的运营，已经有300多个会员。祁亚恒高兴地告诉记者，今年亲子园迁址扩建，在感恩促销活动中，又一下子多报了200多名会员。“站在新园所门口，时不时听见路人说‘红黄蓝搬到这里了’，内心一种自豪感油然而生”。祁亚恒正在逐步接近他最初的梦想，“让更多的孩子走进红黄蓝，享受优质的早期教育。”
最让祁亚恒自豪的是，目前亲子园中3岁以上的会员占到35%。“在临沧这样的小城市，很多孩子到了3岁上幼儿园，就不会再上亲子园了。但是我们依然有35%的会员坚持到亲子园上课，这说明我们的课程是非常有吸引力的”。祁亚恒一向重视课程体系建设，每当总部有新课程升级，他总是第一批报名参加。
云南临沧红黄蓝亲子园举办“跳蚤市场”等亲子活动
“红黄蓝每年至少30%的课程升级，近几年研发的亲子探索、萌宝口才秀，以及新推出的动感咕咚感统课程，都是立足孩子的发展规律，贴近85后、90后家长的需求，对于园所发展而言是最大的助力”。好的课程才有好的生源，祁亚恒对于课程的重视和投入，赢得了很多家长的信任。
现在的临沧已经不再是只有红黄蓝一家亲子园，陆续开办了大大小小的一些早教中心，对于市场的壮大，祁亚恒打心眼里高兴。“行业的扩张和良性竞争，其实是好事，有助于整个地区早教水平的提高”。他分享着自己的喜悦，“我一个在普洱的同学惊讶地说，没想到临沧这样的小地方能开这么多早教，这句话让我特别开心，我能伴随早教在临沧从无到有，一点点成长，何其荣幸。”
家人文化：无论到哪里，看到红黄蓝就找到了家
在红黄蓝，祁亚恒感触最深的就是家人文化。“以前在大公司做管理，也经常会进行感恩文化、家人文化建设，很多都流于形式，但是在红黄蓝，我切切实实感受到这种家人文化”。祁亚恒提到，在创业初期，有时候特别需要了解和交流，在总部的支持下，他尝试着联系了云南曲靖、玉溪的几位园长。“当时总部给我一位曲靖园长的电话，我想带教师去参观学习。我从来不认识这位园长，但是当我拨通电话的那一刻，园长的热情紧紧包裹着我”。祁亚恒深有感触地说，曲靖园长亲自接待他们，对于运营问题、合作模式以及一些核心数据，知无不言、言无不尽，“就像一位老大哥害怕自己兄弟走弯路，方方面面都叮嘱到了”。在红黄蓝时间越长，祁亚恒越能感受到这种文化的魅力，同时他也在自觉践行着家人文化。“大家凝聚在一起，共同进步”，这就是祁亚恒心目中的红黄蓝。
祁亚恒园长与云南临沧红黄蓝亲子园全体教职员工
“亲子园的运营可以说是‘麻雀虽小，五脏俱全‘’，财务、营销、市场、人力每个方面都很重要”，祁亚恒在运营亲子园的这三年，综合管理能力迅速提升，生活更加充实。“我和夫人一起做红黄蓝，这是我们共同的事业。在红黄蓝，我们不仅收获了成功的事业，优秀的团队，还有可爱的孩子们，最重要的是收获了彼此，共同守护我们的事业和家庭。”