一、主要会计数据和财务指标
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二、主营业务构成分析
三、前10名无限售条件股东持股情况
四、分红送配方案情况
2017年上半年，随着国家“一带一路”建设、京津冀协同发展及长江经济带发展三大战略不断实施和深入推进，基础设施、工程施工建设迎来较好发展契机，公司积极抓住机遇，大力拓展海外“一带一路”的工程承包及投资业务，加大国内医疗和基础设施PPP项目投资及建设力度，取得良好效果。
海外业务发展方面，公司先后与东南亚多个国家和地区签署了重大施工合同，与中国核工业第二二建设有限公司签订《战略合作框架协议》、与柬埔寨皇家企业集团及中铁十七局集团有限公司签订《关于柬埔寨铁路网建设谅解备忘录》、中标柬埔寨炼油厂项目等，有利于公司拓展国内外工程承包业务种类、范围，提升公司竞争优势和整体盈利水平，致力打造“建筑施工综合解决方案供应商”。海外业务拓展保持较好发展势头，截至报告期末，海外在手订单超过400亿元。基础设施投资领域，公司以PPP方式中标了扶沟县高铁片区基础设施PPP项目、贾鲁河扶沟县城区段综合治理（调整）工程PPP项目、扶沟县全民健身中心建设项目（二期）（PPP模式）等，总投资金额为10.61亿元。未来，基于对国内外建筑施工市场和医疗健康及基础设施行业的现状分析及未来发展前景的研判，公司将继续强化国外“一带一路”的工程施工及投资，加强国内医疗健康与基础设施PPP业务的投资力度，保证公司现有业务的快速发展。
另外，为保证国内业务的稳定发展，公司响应国家设立雄安新区的号召，支持雄安新区建设，公司拟将下属建筑施工类公司神州长城（000018）国际工程有限公司、神州长城西南建设工程有限公司等注册地址迁到雄安新区，迁址后有助于公司开展该地区业务，符合公司的整体发展战略。
二、报告期内公司从事的主要业务
神州长城主营业务有两方面，一是工程项目建造与施工，二是医疗健康产业投资与管理。工程项目建造与施工业务主要是国际及国内大型工程承包，国际业务主要集中于“一带一路”的国家与地区，目前已遍布中东、东南亚、非洲等多个国家和地区。业务范围涵盖房屋建筑工程、基础设施工程、商业综合体工程等。国内业务中，随着公司施工资质的不断完善，公司在医院PPP项目、房屋建筑、市政工程、基础设施及新能源领域的工程施工收入将逐渐占据主导地位，单纯的装饰装修业务收入所占比例有所降低。医疗健康产业投资与管理主要采用收购现有医院、建设新医院、建设投资医院PPP项目等多种方式介入医疗健康产业，以实现建筑施工业务与医疗健康业务共同发展。
目前，公司拥有建筑施工资质包括：建筑工程施工总承包壹级，建筑装饰装修工程设计与施工专业承包壹级、机电设备安装工程专业承包壹级、建筑幕墙工程专业承包壹级、地基基础工程专业承包壹级，消防设施工程专业承包壹级，防水防腐保温工程专业承包壹级，机电工程施工总承包贰级，桥梁工程专业承包贰级，石油化工工程施工总承包贰级，市政公用工程施工总承包贰级，隧道工程专业承包贰级，水工金属结构制作与安装工程专业承包贰级，水利水电工程施工总承包贰级，铁路工程施工总承包叁级，冶金工程施工总承包二级，特种工程专业承包不分等级，公路路面工程专业承包叁级，公路路基工程专业承包叁级等施工资质。范围可覆盖建筑、公路、铁路、市政公用、水利水电、石油化工、电力等各类别工程施工资质。
国际业务方面，截至报告期末，海外业务已中标未完工订单金额超过400亿元，业务拓展较好。国内业务方面，公司通过引进医疗、建筑等领域的管理权威、技术专家，会同高级人才组建富有竞争力的业务团队，加快推进PPP业务的全国布局，2016年以来先后中标多个医疗PPP项目、基础设施PPP项目，为公司未来业绩提供了良好的项目支撑。
神州长城股份有限公司是一家全国领先的综合工程施工承包商，国家“一带一路”战略的推进，为公司海外业务发展提供了良好机遇，公司不断加大海外市场开拓力度，海外项目订单和收入每年均保持较快增长速度，国内业务在完善相关施工资质以后，随着国家PPP项目的持续推进，也将迎来较好发展契机，公司综合实力、海外影响力和市场竞争力逐年提升。
公司将“工程施工”和“医疗健康产业”作为未来两大战略发展方向。2013年，公司确立“做大做强海外业务、打造全球领先的国际性综合建筑服务提供商”的发展战略”。2016年，公司将“医疗健康产业”作为另一发展重点，均是深度契合了国家制定的“一带一路”和“医疗健康产业”的宏观战略，“一带一路”和医疗健康产业良好的发展前景为公司业务发展提供了广阔的市场空间。工程施工方面，海外业务的先发优势，使得公司积淀了丰富的管理经验，优质的客户资源，培养了优秀的人才队伍，为未来海外业务的进一步发展打下了坚实的基础；随着国内基础设施及医疗PPP业务的开展，管理团队的建设完成，国内施工业务也将快速发展。医疗健康方面，公司已于四川、河南、湖北、贵州等地建立了项目组，收购了武汉商职医院，中标了多个医疗PPP项目，与多家医学院校建立了合作关系，引进了包括医疗专家、医院管理、医疗投融资在内的各类人才，为医疗业务健康发展提供了有力支撑。
2、规范高效的管控体系，充分市场化的运营机制
随着公司规模和经营范围的日益扩大，企业管理日趋复杂，公司及时制定了各项管理制度和授权制度，规范审批流程、减少管理层级，提高工作效率和执行力，确保公司业务高效顺畅运行。在运营机制上，公司勇于面对激烈的市场竞争，坚持市场为导向，尊重市场客观规律，不断提高企业自身管理水平，及时应对市场变化，以不断提高公司市场形象、施工质量和盈利能力。
3、一体化设计施工优势
公司拥有比较齐备的建筑施工资质和一体化施工经验和项目管理能力，使公司能够为客户提供由土建、装饰、机电安装和幕墙全产业链的施工与设计一体化服务，可独立完成建筑工程项目的全过程实施。公司在建筑工程领域能够形成合力优势，可合理化安排项目采购、用工、施工计划，优化项目进度，降低项目成本。优秀的设计能力、过硬的施工质量、高效的施工进度以及全面优质的服务能力，提高了客户满意度。
4、成本与质量控制优势
公司建立了较为完善的材料采购、劳务管理及质量控制制度，采购中通过采取拦标价模式，对供应商进行筛选，建立了合格供应商库，在项目前期即能确保项目材料采购成本控制在可控范围内。通过锁定项目工艺要求与时间要求，锁定劳务的成本。公司在图纸设计、原材料采购、项目施工管理各个环节建立了严格的质量控制体系，确保项目施工质量，赢得了良好信誉和广大客户的认同。
公司核心管理团队人员均有多年的建筑施工从业经历，业务能力强、经验丰富，具有较强的管理能力和技术水平，公司始终坚持“人才是企业最宝贵的财富”的人才理念，积极进取的经营管理团队是公司稳定健康持续发展的基石。
四、公司面临的风险和应对措施
（1）宏观经济和政策性影响
公司所从事的建筑行业以及医疗健康行业受宏观经济和政策性影响较大，国际国内经济形势的不确定性和国家政策的变化，对公司的市场开拓和经营管理带来潜在风险。
应对措施：时刻关注国际国内经济形势，做出合理预判，适时调整经营策略和营销政策，制定应对市场变化的预案，保证2017年经营目标的顺利实现。
（2）市场竞争加剧的风险
随着更多国内企业参与到国际建筑市场的竞争当中，公司海外业务经营有可能会受到一定冲击。
应对措施：加强人才团队建设，发挥公司海外业务先发优势，总结经验，提高自身项目管控能力，不断增强公司核心竞争力。
（3）业务规模不断扩大带来的管理风险
鉴于公司正处于快速发展期，公司由原有装饰装修专业分包商向建筑施工总承包商转型，以及海外业务的快速发展和扩张对公司的组织经营、项目管理提出了较高要求。
应对措施：加强学习和培训，不断提高公司在职管理人员、技术人员业务素质，引进高层次人才，提高公司整体管理水平和技术能力，以充分适应公司快速发展的步伐。
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