2015年10月20日，正当我们为报纸上的稿件忙得晕头转向，手机里出现一句看似平淡的消息。
居然收购元洲，事实上，我们已经关注这件事很久了，每次问起相关细节，得到的回答都是“不清楚，不好说”。这回，从居然之家高层那边放出如此准确信息，让我们着实激灵了一下。
在完成了对居然之家董事长汪林朋的面对面采访之后，一些传言得到了证实，好奇心得到了满足。
居然之家控股80%，元洲装饰持股20%，居然之家董事长兼总裁汪林朋就此出任元洲装饰董事长，其原董事长李泰岩的新职位将是元洲装饰董事兼总裁。
目前，居然之家管理层已经全面进入元洲装饰各部，逐步完成财务整理、清算及人员调整，保留其原有盈利店面，关闭经营不善及亏损店面。元洲装饰将保留其品牌独立形象，一切顺利的话，两三个月之内，人们将看到一个经过梳理与瘦身的“新元洲”。
除了上述可以对外宣布的内容，我们还敏感地发现，汪林朋异常平静的语调里，暗藏玄机：“收购之后，居然装饰这个盘子算是完整了，家装高中低端全覆盖。为了拓展业务，将来不排除有收购其它家居企业的动作。”
实际上从8月份起，北京青年报及北青·家居就发现，元洲装饰北京各个店面已经开始改头换面，“居然·元洲装饰”的标志陆续出现，其原本“元洲装饰”的品牌形象也同时得到延续和保留。
早在8月中旬时，我们就在居然之家北四环店内看到，“元洲装饰”的店面已经加上了“居然”二字
一个家居城对一个家装公司的收购意味着什么？
圈内人的猜测都比较八卦：元洲装饰的发展可能遇到了问题，居然之家有钱，帮哥们儿一把；因为有位文艺界的太太，元洲装饰李泰岩喜欢投资电影，花钱大手大脚，没盯紧没HOLD住，导致元洲业务量下滑……
这些传言在汪林朋那里都遭到了否定：“元洲装饰是老牌家装公司，北京地区的业务还可以，在全国范围它的品牌效应也是不错的，有多年家装市场打拼的经验了。居然之家也做家装业务，居然装饰的几个板块里面，中档偏上的业务刚好是空白，元洲装饰的加入顺理成章。”
也许你还记得，2015年4月居然装饰宣布全面进军家装的时候，已经豪气地喊出：“2016年，北京第一，10亿以上，2017年，占北京十大装饰公司50%以上的市场份额。”这一串数字直叫人冷汗连连。
那个时候，一向言语温和的居然装饰总经理钱明发曾对数字进行过解释：“尚屋别墅装饰、乐屋个性家装、快屋套餐家装及丽屋建材超市，这四大军团构成了居然装饰的四大事业部，家装市场非常庞大，居然装饰依托自身平台采购优势，再加上把家装这件‘糊里糊涂挣钱的事’，干成让消费者感觉‘很清晰’的动作和决心，实现上述目标并不难。”
而面对“占北京十大装饰公司50%以上的市场份额”这个刺激的提法，汪林朋的态度显得更直接：“那就是个比较的方法，其实没把家装公司放在眼里。家装市场每年300多亿的量，十大主流家装公司加起来不到30亿，也就占市场份额的十分之一。两年内居然装饰三大家装13亿，加上丽屋超市7个亿，20亿的总目标，没有哪个家装公司赶得上。”
居然·元洲装饰在居然之家北四环店内，与居然乐屋家装相邻而居。在电梯里，两家也同时出现，仿佛在大秀恩爱
事实上，北京青年报及北青·家居早就听说， 4月份居然装饰放话的那个时候，居然之家与元洲装饰就已经开始“眉来眼去”了。时至今日，两者的关系以居然收购了元洲而大白于天下。我们特别想问：这将对家装市场产生什么影响？居然之家的野心到底有多大？
汪林朋说，其实并没有考虑那么多。家装是必须要占领的一个渠道。目前家装公司的整体管理和服务水平都不够扎实，导致消费者在家装全过程的体验一直不太好。眼下，居然装饰亟待要做的是，借助平台优势，替消费者把家装彻底干成一件让他们省心放心的事，这才是接下来要考虑的重点。
经我们打探，在10月19日居然之家与元洲装饰内部会议上，汪林朋还是有过一段慷慨激昂的表达，大概的意思是，当下家居家装市场进入了重要的产业调整阶段，单打独斗英雄主义的时代已经过去了，资源共享，优势互补，利益共享才是生存之道。从家装市场来看，依然有很大的挖掘潜力和发展空间，4万亿的市场份额值得研究探索。
说到这里，同样作为消费者的我们也算是弄明白了，从别墅到蜗居，从大设计到小套餐，从整体设计装修到局部翻新改造，居然装饰的打算是，什么都干。此番有有元洲装饰带着18年来积累的经验和人脉强势加盟，接下来，居然之家要呈现的市场格局，想必会更加铺张。
下一个合并、重组、收购与被收购的故事将发生在哪里？因市场惨淡而咬牙支撑的家居企业，接下来将迎来什么景象？对此，北京家居行业协会常务副会长兼秘书长刘晨曾经谈到，不能不说，家居行业的洗牌已经开始加速。
刘晨表示，近一两年家居行业的整合动作还会再有。未来的家居市场中，只有那些真正有价值感的品牌会生存下来，包括装修在内的家居消费已经走上一条相对健康的道路，多年来靠低价竞争生存的企业，生存一定会越来越艰难。无论是大宅小居，消费者的消费思路会更清晰、更准确。品牌如若不深挖自身优势，为消费者创造更有价值感和安全感的产品，必定难以生存。
一个刚刚16 一个年满18
居然和元洲是两情相悦
2015年，居然之家迎来16岁，元洲装饰年满18岁。“都是多年老朋友了。”这是汪林朋聊起元洲装饰李泰岩时挂在嘴边的话。不过我们也挺遗憾的，直到忍不住必须发稿的时候，李泰岩也没能回答我们发过去的一些问题。既然是居然收了元洲，这一主一次也是清晰明朗，那我们就姑且相信汪林朋所说，“我们是一拍即合，两情相悦。”
此次收购居然到底拿出了多少钱？汪林朋说，直到目前也并不准确，还有赖于接下来梳理运营管理的动作规模，因此不便透露。
我们发现，元洲装饰的官方微信定格在2015年8月21日，推送的文章标题是“元洲装饰荣获‘北京市著名商标’称号”，在一大堆发展史和介绍之中，有一句话非常抢眼：根据世界品牌实验室的《中国500最具价值品牌》排行，元洲装饰连续8年入围并且排名持续上升。
尽管我们也不了解那个品牌实验室，但这句话说明，元洲装饰对自己的品牌是很自信的。不仅如此，在元洲装饰官方网站上可以看到，从2007年起，其大事记上就出现了品牌估值这回事，并且，从2007年的13.68亿，到2014年，这个数字已经攀升到49.18亿。
假设上述估值可信的话，便不难想象，居然之家收购元洲装饰，控股80%，还真是一笔大开销。
“将管理模式与服务模式全面渗透，打造一个崭新的元洲”。接下来，消费者是否能够感受到新元洲所带来的新鲜感，还需拭目以待。
啰嗦了那么多，是时候以官方发布的口气来播放一下此番收购动作及未来愿景了——
北京居然之家投资控股集团有限公司正式入股北京元洲装饰有限责任公司，并成为控股股东。居然之家董事长汪林朋出任北京元洲装饰有限责任公司董事长。居然之家是先行赔付和绿色环保装修的率先倡导者和推动者，且有着准确的市场把控能力和丰富的经营管理经验；元洲装饰有着18年的家装经验，开创了多项行业领先的家居家装经营模式。居然之家与元洲装饰的结合，将为家装行业4万亿的市场份额投下重重的一笔。
元洲装饰历经18年的发展，旗下拥有20余家直营公司、50余家特许加盟公司，服务网络遍布全国。多年发展中，元洲装饰始终坚持以推动行业发展为己任，遵循“家装-家居-人居环境”的发展战略，“以家为本，将爱一生”的家居理念，开创了多项行业领先的家居家装经营模式。
新元洲定位于家装行业的中高端客户，居然和元洲将继续发挥各自在家居建材流通领域和装饰领域的优势，相互渗透相互补充。
新元洲和居然之家共享全国市场店面系统、供应链系统、采购系统、物流系统，市场定位中高端，坚持市场化、规范、守法经营，提高服务效率和意识，更有效地利用社会资源，减少浪费，对行业发展起到示范作用。