沙特王储被废 告诉陶瓷行业3个道理

6月21号，一向严肃的新华社微信忽然“卖萌”了一把，发文章说“刚刚，沙特王储被废了”。短短几分钟时间内，阅读量就突破了10万+，评论、点赞也有好几万。 \u00A0据报道，沙特国王老萨勒曼宣布免去他的侄子穆罕默德·本·纳伊夫的王储、副首相和内政大臣职位，任命自己儿子、副王储、第二副首相穆罕默德·本·萨勒曼为王储和副首相，并继续担任国防大臣一职。这是萨勒曼2015年1月登基以来第二次废黜王储。第一次被废黜的王储是他同父异母的弟弟。 \u00A0沙特王室，人员众多。废黜弟弟、侄儿，立自己的亲儿子为王储———这个让我们想起陶瓷行业曾有的“多品牌与单品牌战略”之争。很多工厂，为了消化产能、抢占更多的市场份额，推出了几个甚至几十个所谓的品牌。在瓷砖产品供不应求的时代，这种做法的确让很多老板赚到了钱，但是到了近年，实施“多品牌战略”的企业，明显出现后劲不足的现象。曾经有一个经销商在选择A、B两个品牌的时候考虑了很久———A在大企业旗下，但非第一品牌；B是新起之秀，实力不如A。后来这个经销商选择了B，理由是该企业只有这一个陶瓷品牌，必然会投入全部的资源和力量去推动其发展，而A品牌，虽然背靠大树，“但感觉就像是后妈生的”，因此经销商也对其没有信心。 \u00A0相似的情况还有。比如，最近几年很多人在谈“整合资源”。整合各方力量做事，本来是好的。人人想作整合者，但往往少有人甘心被整合。因此就会出现这样的一幕：大家都奔着美好的愿景而来，但在操作中谁也没有投入全部的资源、精力，因此往往难以成事。这就告诉我们一个道理：找合作伙伴的时候，要看清楚现实，如果这不是对方的“亲儿子”，或者对方只是当做副业的，不能寄予过高的期望。 \u00A0沙特王储废立事件，告诉我们的另一个道理是：想要成功，必须获得大多数的支持。据沙特国家电视台报道，沙特效忠委员会34名成员中的31人支持这一任免决定。效忠委员会是沙特王室挑选王位继承人的机构，其成员由王室高级成员组成。也就是说，王储的废立，不是国王一个人说了算。这对陶瓷行业的很多职业经理人来说，估计是个启发。在陶瓷行业，有雄心、有变革意志的老板不在少数，但为变革而引进的、空降的职业经理人往往失败，导致不少老板认为“职业经理人不靠谱”，而职业经理人则抱怨公司积重难返，无法做事。 \u00A0那么，为什么那么多人支持新王储？媒体报道称，今年31岁的穆罕默德·本·萨勒曼自2015年年初被任命为副王储兼国防大臣以来，在军事上主导了对也门胡塞武装的军事打击行动，萨勒曼一直致力于推动沙特经济脱离对石油的依赖。今年3月，他还在白宫和美国总统特朗普举行了会晤。他还被认为是特朗普前不久成功访问沙特的功臣之一。 \u00A0看到没？新王储不是单靠拼爹上位的，人家同样有才华、有能力。有专家说，他在沙特的年轻人中很受欢迎。这告诉我们第三个道理，要想得到人的支持，你必须要建功。比如，人人都说新产品又贵又难卖，你通过做好当地经销商的服务，成功把新产品卖得很好；人人都说这个这个货款难收，你软磨硬泡就是给它追回来了———一旦建功，何愁大家不认可你？ \u00A0世界上任何一个职业都充满着竞争，连沙特王储也不例外，不小心就被废了。所以说，大家卖砖更要努力。 \u00A0