2013年，上海迪士尼项目开工，中建二局上海公司是宝藏湾项目的施工总承包。如今的迪士尼，每天游人如织烟花绚烂，然而很多人不知道的是，迪士尼项目曾在施工中遇到过“工期危机”。是樊学民为代表的中方团队，将党组织和工会组织“娘家人”的作用延伸到乐园的建设之中，才保证了迪士尼的如期开园。
美式管理遇“水土不服”
笔直的腰杆、清爽的寸头夹杂着白发，樊学民是一个工作32年的“老建工”，他给人的印象就是干练。
2013年他带领团队进入迪士尼工地时，起初很有信心，“因为之前有着丰富的国内外施工经验，也有很多是美方业主合作的国际化工程。”
然而开工没多久，樊学民就皱起了眉头，美方对他讲的最多的就是“NO”：“No，no，no，我们的工地上不需要书记和工会主席在这里开会，应该将这些时间用在讨论施工方案上！”
面对迪士尼这家“百年老店”的咄咄逼人，樊学民的党组织建设履步维艰。
然而，随着施工的进行，美方的管理出现了严重的“水土不服”：成本压力、工期进度、繁琐的作业程序，加上中西方文化和理念的差异，参建单位开始相互抱怨，管理人员也牢骚满腹。各协作方之间推诿扯皮日益“常态化”，工期出现了阶段性的滞后。
如何保证上海迪士尼项目在2015年如期开园？这个时候，中建二局上海公司的党组织开始发力了。
党员会议的“国际应用”
在中建二局策划推动下，迪士尼项目保障部应运而生。名曰“保障部”，实际是由设计、监理、管理、运营、总包等各单位组成的联合党支部。由樊学民召集的第一次联合党支部大会，便明确工作主题：统一思想，抓大放小，求同存异，保证如期完工。
数日后，美方业主像往常一样召开了各方的约谈会，本以为仍然会是“争论不休”，而这一次，他们听到的回应却是一句句“OK”和“No problem!”，纠结了数周的矛盾在这天竟然“奇迹”般地迎刃而解。美方经过研究，才知道是中方组织的党员会议统一了各方思想，以“四两拨千斤”的力道扭转了困局。