【中华地板网】作为大自然地板的创始人，佘学彬精干还有点小诚恳，这几年他都在奔波于实现他的大家居梦想。大自然地板2011年在港股上市，上市时的梦想就是实现“家居产品一体化消费”，即今天所有家居企业规划的方向“大家居”。
六年过去了，大自然家居已经延伸到木门、橱柜衣柜、壁纸及家装业务，佘学彬本人也投资了爱空间、靓家居等互联网家装概念。但这些业务并非都出色而漂亮，持续亏损的木门、橱柜业务就一直是市场批评佘学彬大家居战略的靶子，他说要在全国建100个分布式工厂。
大自然地板佘学彬：要布100个分布式工厂(图片来源于网络)
在全国建100个分布式工厂
“我们有一个战略，是把我们的工厂变成互联网家装的仓库。当然不是明年，是多少年的计划，我们走到最后可能全国实现100家。我们大概算过一个数，比如全国30个省份，一开始一个省份一家就是30家，大概覆盖五百公里半径。接下来把半径收到两百公里，可能一个省就要3家，3家乘以30个省就是90家。我们要用商圈的概念，发挥共享经济模式来整理分布工厂。”
佘学彬表示，目前已经布局10家，主要在华东华南。他认为，地板是典型的规模化、标准化生产，还是适合集中建厂。凡是定制的木门、厨柜，必须要属地化工厂。
“我们这个未来不叫工厂，我们叫车间，全国车间。直接和互联网家装系统对接打通，工厂同时就是家装公司的仓库，直接C2F，所有订单在总部集中然后全国拆单，分到各地工厂生产。同时，我们要对全国的工厂和家装公司都要定点培训。”
佘学彬认为，厨柜、衣柜比木门容易，它是两个维度的，做木门是三个维度，除了板式还有玻璃，还有在门里面雕个龙、雕个凤的。“现在全国没有一家这样的模式。我认为品牌最后拼的就是产品与服务，没有别的了。要解决个性化的服务，必须配送要快，必须让互联网家装零库存，必须要C2F，所以我们必须这样做。”
整个家装建材好像都很难直接品牌直接2C，想全国布局的家装公司建个仓都很难，建工厂听上去更疯狂。
建厂成本控制在5000万
关于建厂的成本，佘学彬说木门工厂大概控制在5000万没有问题，这100个不是一年建成，今年预计建10个。\