借力本土平台 或可解决宜家中国发展水土不服的问题
在中国区，亚马逊似乎并不算是宜家最佳的合作伙伴。
中国家居家装电商专家王建国认为，宜家在海外，很可能会选择亚马逊，但在中国，宜家进驻天猫的可能性比较大，毕竟它的平台容量和影响力还是最大的，包括在家居建材领域。
而同样拥有更强大的物流体系，在家居领域深耕多年的京东，为何不是宜家的战略目标?
“两者的属性不一样，京东的自营占了很大的比重，而天猫则更像一个大平台，天猫反而更适合宜家。物流是京东比较强势的领域，但在家居家装领域刚好天猫和京东都没有真正的优势，对于大件家具，两者都没有独立配送和安装的能力。”王建国说。
在王建国看来，应该从互联网整个大环境中去看待宜家在中国的发展，可以参考其他国际零售巨头如何布局电商，如沃尔玛与一号店的合作。“宜家可以通过与本土家居行业有价值的平台实现资本合作，把产品销售渠道等协同性做出来。”
借力本土的平台，宜家兴许可以解决其电商在中国发展水土不服的问题。
“经过大半年的测试，我感觉宜家准备放弃自建平台，而选择跟大平台谋求战略合作。”中国家居家装电商专家王建国这样推测。
宜家上海电商目前只是一个试点，线下发展也比较成熟，具有可控性。然而如果继续按照自建电商的方式，要实现“有门店的地方就有电商”的愿景，宜家可能需要耗费高昂的成本建造一个庞大的物流体系。
即使能实现把实体门店与电商平台一对一匹配，然而宜家线下门店数量有限，目前二三线城市的渗透率较低，与线上消费者的接触面依然非常窄。
对于宜家来说，如何迅速有效地推进电商业务是让人头痛的问题。而对于外界则更好奇，宜家突然宣布跟第三方平台合作的真正目的是什么?
“一方面可能是试水电商效果不错，希望大平台的流量可以带动线下更多的销售;另一方面可能是电商项目受阻，没有达到预期的线上销售预期。”中国家居家装电商研究院首席专家唐人告诉时代周报记者，如果是后者，那就说明它的目标设置错误。
唐人指出，家居电商不应该扛销售指标，宜家的困局也许是电商双轨制的问题，线上线下独立并排着走。“这要看宜家发展电商的真正目的是什么。如何破解双轨制的问题?线上线下一体化。”
“我们希望我们的产品和服务能够让尽可能多的人接触到。”宜家中国区方面这样回应。
纵观宜家的布局，在大力推进电商业务的同时，并没有放慢布局线下门店的步伐，反而呈现线上线下并驾齐驱的态势。未来，中国将出现越来越多的“蓝盒子”。今年7月宜家的哈尔滨商场将开业，年底或明年年初广州番禺商场也开门营业。目前，宜家计划每年在中国新开3-4间商场。
值得注意的是，宜家线下的门店开始“轻装上阵”。今年3月份，宜家全国第二家订货中心在北京开业。这个占地面积3000平方米的订货中心，被喻为是“离消费者更近的迷你宜家”，新门店似乎透露出线下升级转型的方向。订货中心的建设，宜家一改买地自建的重资产模式，通过租赁购物中心的方式，转变为小型体验店的轻资产模式。
“电商应该使得线上成为线下的延伸。”唐人指出，电商应该肩负的是品牌宣传、与用户沟通、线上展示、线下引流这些功能，让线上辅助线下做得更强大。