一、基本财务数据情况
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二、分红送配方案情况
每股普通股人民币6.0分
百丽国际控股有限公司（「公司」）及其附属公司（合称「集团」）主要从事制造、分销及零售鞋类和鞋类产品，以及销售运动、服饰产品。
集团的收入由截至2016年2月29日止年度的人民币40,790.2百万元,增长2.2%至截至2017年2月28日止年度的人民币41,706.5百万元。鞋类业务的收入由截至2016年2月29日止年度的人民币21,074.2百万元,下降10.0%至截至2017年2月28日止年度的人民币18,960.0百万元,其主要原因是同店销售下降。运动、服饰业务的收入由截至2016年2月29日止年度的人民币19,716.0百万元,增长15.4%至截至2017年2月28日止年度的人民币22,746.5百万元。运动、服饰业务增长,主要是由于同店销售增长及零售店铺网点继续有所增加。
2016/17财年，集团鞋类业务销售规模较去年下降10.0%，其主要原因是同店销售录得双位数下降。
同店销售下滑主要是由于销售数量减少，平均成交单价略有下降。
于年内，鞋类零售网点有所收缩，中国大陆鞋类零售网点净减少700家。其主要原因，是集团对于店铺网络进行主动性梳理，以更加谨慎的态度评估渠道环境，对部份前景欠佳的店铺选择进行调整或者关店。此外，集团于年内积极拓展线上业务以及奥特莱斯店，这些渠道可以更高效帮助清理存货，取代一部份线下低效店铺的功能。该等调整工作，预计在未来一到两年仍将持续进行。
鞋类业务的毛利率为66.9%，和去年相比下降0.4个百分点。鞋类业务各项费用，包括销售及分销开支、一般及行政开支，对收入比率与上年相比上升了2.6个百分点。其主要原因，是同店销售持续下滑，工资、社保等费用对收入比率明显上升。
2016/17财年，鞋类业务分部业绩利润率为15.7%，比去年下降了3.0个百分点。未来一段时间，如果同店销售继续负增长，鞋类业务分部业绩利润率仍面临下行压力。
运动、服饰业务回顾：
2016/17财年，运动、服饰业务销售规模相比去年增长15.4%。其主要原因，一方面是同店销售增长良好，为中单位数水平。另一方面，零售店铺网点继续稳步增加。
2016/17财年，运动、服饰业务净新增店铺543家，与2016年2月29日相比，净增加7.6%。其中，一线运动品牌店铺净增加252间，二线运动品牌店铺净增加251间，服装业务店铺净增加40间。
运动、服饰业务的毛利率为43.8%，较去年下降0.7个百分点，主要原因是去年由于货品偏紧造成基数较高，而今年货品紧张的状况已经大为缓解。运动、服饰业务各项费用，包括销售及分销开支、一般及行政开支，对收入比率与去年持平，表明中单位数的同店销售增长大体可以消化费用方面的增长压力。
公司在联交所上市已经整整十年，这十年间，中国经济环境发生了巨大变化，高速增长的红利期已经结束，低速增长成为新常态。虽然中国的消费潜力未来仍将继续释放、新兴中产阶级的需求仍将驱动零售市场增长，但是，该等增长已经呈现比较明显的两级分化，传统渠道、传统品牌和传统营销模式当前面临严重挑战，新的增长点主要来自于新兴渠道、新媒体营销和新的客户互动关系。
以上分化，归根结底，是由于消费者发生了变化，概括起来主要在三个方面：第一、消费者对性价比更高的要求，第二、消费者对便利性更高的要求，第三、消费者对个性化的更高要求，不仅仅满足于拥有产品，更加追求精神需求和消费体验。
集团虽然一直努力求变，希望能够适应不断演变的渠道模式和消费者行为，但遗憾的是，由于缺少相应的技能和资源，同时由于既有业务和利益关系的局限，业务转型不尽人意，未能取得实质性进展。
特别是在鞋类业务方面，由于零售渠道客流的变化和消费者风格偏好的转化，可谓压力重重、形势严峻。
近两年来，鞋类业务同店销售下跌，销售规模出现较大幅度下滑，分部业绩利润率也明显降低。集团正处于形势严峻、极需转型的关口，集团鞋类业务需要进行根本性的变革，找到一条顺应时代变化的新路径，方有可能长期生存和发展。
转型不仅仅是鞋类业务的当务之急，运动、服饰业务同样面临消费者行为的变化和渠道环境的变化。
近两年来，运动、服饰业务发展比较健康，主要得益于消费者生活内容的变化，对于运动的参与程度实质提升，风格偏好由时装鞋转向运动休闲。长期而言，运动、服饰业务也同样会面临着消费者需求的变化和行为模式的变化。仅从渠道模式而言，运动、服饰业务的较大比例销售仍然来自于百货公司，百货公司的演变必然会影响到集团运动、服饰业务的市场份额。作为一家零售型企业，以消费者为中心、以科技为驱动力、以数字化为主线的转型之路，是集团不可避免的选择，也是极为紧迫的课题以维持长期竞争力。错过当前关键的时间窗口，公司有可能失去立命之本。
基于以上认知，集团已经聘用国际领先的战略咨询公司，对于公司业务进行系统性诊断和梳理，结合行业发展趋势、对标先进案例和标杆企业，期望对于未来发展方向和路径形成共识，落实行动方案。
同时，公司也会积极引入外部资源，从科技、能力和人力资源方面为该等转型打下良好基础。
集团进行面向未来的业务改造和转型，相对竞争对手而言也有比较好的基础。从线下业务来看，公司在全国范围内有超过两万间实体店铺，可以为消费者提供体验、个人化服务及即时购买。集团多年来在线上销售积累的经验，加上千万数量级的会员体系，为线上线下一体化的新零售模式准备了必要条件。公司的众多品牌，包括自有品牌和代理、经销品牌，具有很强的品牌识别度，在相当一部份消费者心目中具有较强忠诚度和信任度。集团鞋类业务的垂直一体化模式，为全面改造供应链、从产品端提升客户价值提供了有力保障。
集团更加宝贵的资源和条件，在于公司超过十万名勤勉耕耘的员工，在于公司各级奋斗进取的管理团队。过去25年间，第一代创业者奋发图强，将一家几十人的小厂，发展壮大到年销售规模超过人民币400亿元的企业。通过此次转型求变的机会，让公司的新一代零售者以敏捷及创新作驱动，重燃公司的企业家的斗志，重新开展新的旅程。
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