这种教训在中国家电市场上太多了。最具代表性的，就是LG家电，当年走的就是所谓“洋品牌国产价”的性价比路线。后来自己开始革命，开始推出一等战略，实施高端路线。最终结果就是“双输”，输了市场，输了品牌。如今LG在中国家电市场，早就没有了洋品牌的光芒，彻底沦落为市场跟随者和边缘者。无论是在黑电，还是白电，都无法获得中国市场和用户的认可。
正面的案例同样存在。就拿今年以来频频引发社交媒体刷屏的索尼100吋电视事件来说。索尼一台100吋液晶电视要卖到近50万元，但是想买的人却不少，就算要多花2万元才能将这台大电视搬进客厅，也无所谓；但是，如果这款电视索尼降价到10万元，局面就大大不同。至少，微博大V王思聪就不可能会主动晒出其是索尼100吋电视全球第一台用户，拿来炫耀。因为，洋品牌对于很多家庭和用户来说，还是一种身份、地位和阶层的象征。
由此，对于当前正在谋求海外市场扩张，希望在海外实施品牌化崛起的中国企业来说，一定要“防微杜渐”。千万不要再通过以低价格、便宜货抢市场的老招术，而是要强化并突出以产品和技术为支撑的品牌化经营战略。同时还要赋予品牌更多的文化、价值内涵。
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