今年年初，“中国版Zara”太平鸟上市，上周，这个老牌服装企业在北京举行了自己2017 秋冬系列的发布会 Live On Stage。太平鸟创立于1999年，最初以做男装衬衣起家，目前整体定位为时尚“中档休闲服饰”，根据 Euromonitor 的报告，2015年，太平鸟中国中档休闲服饰市场中总体排名位列第五，市场占有率(按终端零售额计)为3.90％。
和太平鸟在同一时代创立的浙系品牌中，专做休闲服品类的还有森马、美特斯邦威等。后两者分别在 2011 年和 2008 年上市，不过，这两个曾受到80后、90后追捧的品牌目前已经逐渐为消费者所远离，同时也经历了一波闭店潮，从2012年开始，美特斯邦威的营收连续4年出现下跌。横向对比来看，太平鸟在年轻化这件事情上确实还不错。
对于消费者而言，太平鸟的升级转型最明显的一个环节是从街边店、传统百货向新兴购物中心的布局、以及VI 形象的不断更新，从微观层面来看，太平鸟的年轻化之路包括了设计、品牌架构和内容营销等多个方面。
本土服装品牌老化的第一步在于产品无法跟进消费者品位的变化。在这一层面上，设计是核心，进而是产品的快速迭代更新。 虽然目前有被“超快时尚”赶超的趋势，但是Zara仍是内地时装行业学习的范本。太平鸟也在尝试小批量、多批次、快出货的体系，实行柔性供应链，一般只向工厂预订订单的60％到70％。卖不好，剩下的面料另用，卖得好，立即追加生产。
此外，太平鸟创始人张江平此前透露，公司拥有超过500人的设计团队，这些设计师都十分年轻，平均年龄在28至29岁之间，年设计量可以达到8000 款产品。
太平鸟也走的是多品牌集群的路线，旗下共包括了6个品牌，分为核心、新兴和初创三个梯队。核心品牌为PEACEBIRD MEN 和PEACEBIRD WOMEN，乐町LED’IN\u00A0女装和Mini PEACE\u00A0童装为新兴品牌，MATERIAL GIRL 女装和AMAZING PEACE 男装则为初创。各个梯度品牌之间产品风格、服务人群均形成差异，尤其是两个初创品牌的风格更加立体，直指95后消费者。
这种运营方式的优势在于同时兼顾了耕耘“大众市场”和服务细分人群。如何维持风格的统一性是服饰类品牌在转型的关键点上举棋不定的一个重要因素，而发展子品牌似乎能够规避这一疑虑，可类比为大牌们通用的“副线”概念，在产品类别、目标客群、定价区间上都和主牌形成差异，Commons des Gar?ons 旗下仅服饰一个品类就有超过10条副线品牌。
而在线下落地中，太平鸟也有意识地押注“品牌集成店”，即大面积的单店内同时售卖这6个品牌，展现品牌的多元性，由太平鸟直营。在上一年度的报告期内，这种集合店的数量为 18 家。
推出新品牌对的另外一个意义还在于，通过不断注入新品牌来维持品牌新鲜感，毕竟新鲜感也是吸引年轻一代的重要因素。
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