为深入学习精益生产管理理念，掌握先进管理方法，推进企业实施精益管理，提升康宝生产管理人员技能水平，增强企业竞争力。广东康宝电器股份有限公司携手华宇企业管理顾问公司开展12期的精益生产管理技能培训。
日前，第一期精益生产管理技能培训在康宝一楼会议室正式启动，来自公司各车间主任、生产主管、班组长等100多人参加了本次培训。本期培训的主题为《发现浪费和消除浪费》，华宇企业管理顾问公司卿连战老师对日本丰田集团为什么能够持续创造高收益？经营的本质是什么？造成成本高的主因有哪些？如何识别企业生产中产生的浪费？如何从根本上消除浪费等内容进行了详细讲解。卿连战老师指出，企业生产中有八大常见浪费，即搬运浪费、库存浪费、加工浪费、管理浪费、等待浪费、生产过剩、不良品浪费和动作浪费，只有发现浪费、认识浪费，及时消除浪费，并不断改善，企业才能保持良性运转，竞争力才能不断提升。卿老师还就消除浪费的具体步骤及策略指引进行了重点介绍，本次培训得到了参训者的一致好评。
据了解，康宝精益生产管理技能培训共12期，每周三开设一期，后续还将进行6S管理、标准作业、自动化建设、生产量管理等方面的培训。