■\u00A0都市时报记者\u00A0\u00A0陈舒扬\u00A0\u00A0
从房地产热到房地产过冬，红塔木业经历了第一轮的十年沉浮。昆明红塔木业是红塔集团实现国际化和多元化经营的一个标本。
上个世纪末，房地产热给国内家居建材行业注入了强劲的推动力。同时由于云南在木材方面突出的资源优势，各式各样的地板厂家也如雨后春笋般涌现。彼时，红塔集团收购了一家建材企业，正式涉足地板业。
1997年，红塔集团在香港成立了一家全资子公司：香港玉成贸易发展有限公司，它的前身是1993在香港注册的香港华玉贸易发展有限公司。作为红塔集团的海外窗口公司之一，玉成贸易发展有限公司负责红塔集团在海外进行物资和零配件采购等进口业务。1998年，云南红塔集团、云南省投资开发有限公司和玉成贸易共同投资了3.5亿元人民币，成立了昆明红塔木业有限公司，致力于现代化木材综合生产加工，提供实木门、复合门、实木地板、复合实木地板、家具、装饰材料等多种产品及服务。
不出两年，红塔木地板获得了中国商品学会、中国质量学会颁布的同行业“十大品牌”称号。
2003年开始，昆明红塔木业实木地板、实木复合地板、强化复合地板连续六年获国家质量免检证书；2006年8月，被认定为云南省高新技术企业。从2006年开始，地板行业变数重重。原材料的问题，诚信危机的问题，行业无序竞争的问题困扰着地板企业。洗牌之声此起彼伏，而经过多年发展的云南本土地板品牌并没有强势起来，仍然受困于走出云南、拓展品牌的难题。对红塔木业来说，资金虽然不是问题，但在竞争中也暴露出本土品牌普遍具有的营销、渠道上的弱点。在2008年金融危机的影响下，房地产“过冬”波及上下游产业，中国地板行业黄金时代终结。这一年也是红塔木业成立十周年。
2008年6月，圣象木业的控股股东大亚集团与红塔集团达成资产置换协议，圣象正式入主云南红塔木业，将旗下地板、木门等产品生产、销售渠道纳入大圣象体系。圣象则利用红塔木业从德国、意大利、美国引进的自动化生产流水线，继续生产实木、人造板为原料的“红塔木业”两大系列产品。
为了弥补营销上的短板，2009年，红塔木业在设备上，再次投入500多万元，进行生产线更新换代。在产品上，进行重新定位，下设两个分厂，专攻地板和木门产品。企业管理上单独成立昆明康逸木业有限公司，将生产和销售分离，进行品牌推广，各司其职。
2009年，红塔木业成为当年中国地板行业十大品牌；2005年到2012年间，红塔木业连续8年荣获全国木门30强重点品牌，全国市场、工程木门产品质量、售后服务双承诺单位。