为了变得更个性？肯德基跟着玛丽黛佳少女了一把
内容摘要：玛丽黛佳粉酷力量一上线，就展现惊人爆发力。
\u00A02017年2月，百胜集团公布了2016年财报，肯德基2016年全年营收为46.96亿美元，同比下降2%。运营利润达6.45亿美元，同比增长29%，其第四季度运营利润为1.06亿美元，同比增长60%。而在同店营收方面，肯德基增长3%，必胜客却下降了7%，必胜客仍然没能扭转同店业绩连续下滑的颓势。
在此之前，肯德基在经历2014年的业绩暴跌，2015年-2016年做出改变后业绩开始回暖，这与其在2015年下半年之后，在中国积极开展的各项数字化及跨界营销活动有直接关系。然而原本在国人心中属于高档餐厅的必胜客，却已持续两年拖了百胜集团的后腿，原因不是中国人不爱吃披萨了，而是中国人不爱去必胜客吃披萨。
在必胜客意识到这一点的时候，肯德基早已开始了行动，他们要面对的是中国消费者尤其是年轻消费者越发独立个性的消费选择。中国新一代年轻消费者眼中的有趣不一定是和“国际”二字有关，但一定和“有所想的独特”有关。当个性化、品质化消费越来越成为年轻人消费选择的主导，类如肯德基、必胜客一类国际品牌如何能在中国新一代消费者心中，心中种下“品牌与我有关”的种子？
2017年5月，中国新艺术彩妆品牌玛丽黛佳×肯德基粉酷跨界，再一次向世人展示了玛丽黛佳和肯德基双方，在探索品牌无限发展可能上的敏锐触觉及敢想敢做的风格。而此次跨界合作，就能解答这个疑问。
与其说玛丽黛佳和肯德基因为相似的不安分基因而相遇，不如说肯德基是被玛丽黛佳的“POWER PINK”所吸引。
玛丽黛佳×肯德基的跨界合作，就是向普罗少女轮番抛出的粉色烟雾弹。玛丽黛佳“粉就是酷”的主题装扮以及遇见“莓”好唇膏礼盒的限量发售，让肯德基终于和无数颗被上海草莓音乐节激发又无处安放的少女心有了更亲密的接触。玛丽黛佳粉力量一上线，就展现出惊人爆发力。
玛丽黛佳×肯德基限量套盒开卖28分钟就突破1万套，次日突破2万套。活动三天内，玛丽黛佳天猫旗舰店销售额高达1250万，位列天猫美妆排名NO.1。限量首发当天更是远超天猫3.8大促首日销售额，相较于2017年日均销售额增长达593%，相当于2016年5月全月销售额的1.35倍。
与强劲销售额增长相一致，玛丽黛佳天猫旗舰店店铺访客数141万，相当于去年双11全店流量，店铺增粉量10万+，较日均增粉量增长达215%。这一巨大粉丝流也直接催发了玛丽黛佳天猫旗舰店内其它爆品热度，无感大师气垫CC霜/橙花素颜霜销售额均突破100万，玛丽黛佳粉色风暴力量不可小觑。
为什么一个在华27年的国际餐饮巨头与一个年轻的中国先锋艺术彩妆品牌，能产生如此强烈的化学反应?对于玛丽黛佳和肯德基的迷妹来说，此次跨界为她们带来巨大的惊喜以及随之而来的精神满足。对与玛丽黛佳来说，和肯德基的跨界合作是再一次展示出玛丽黛佳品牌果敢锐意的先锋精神和包容力。那么而对于“肯德基们”来说，这意味着什么?
与其说是肯德基是被玛丽黛佳的“POWER PINK”所吸引，不如说是“肯德基们”为中国如玛丽黛佳新艺术彩妆一类创意十足又张力尽显的先锋品牌精神所打动，为新一代消费者对中国品牌越发强烈的认同感所折服，这也就是肯德基与玛丽黛佳跨界合作展示出的本质。
在中国品牌日益成为国外品牌强大竞争者的今天，无论是对产品品质的要求还是对产品风格乃至生活方式体现上的要求，中国品牌都日益展示出比国际品牌更为强劲的行动力。如玛丽黛佳“越域”艺术展体现出的无域无界的精神内涵，一定程度上折射出中国年轻消费者在品牌选择上日益凸显的个性化和个人化。这一点，对于“肯德基们”来说恰是一种危机的到来。
玛丽黛佳新艺术彩妆在中国美妆市场中独一无二的艺术属性，具有极强的个人特质，这对于庞大又无可附着的中国美妆市场来说，无疑是如一把划向混沌的尖刀，唤醒中国新一代年轻消费者的个人审美意识，警醒着中国美妆界里那些沉默且止步不前的“大多数”。
所以，或许你可以认为玛丽黛佳和肯德基的跨界是一种商业价值的共享。然而在我看来，或许肯德基的用意也只是想要在玛丽黛佳的粉酷风暴中，变得更年轻，更个性。
