一对老年夫妇想买电饭锅，营销人员却不停地向他们推荐今年刚推出的智能电饭煲，花了半天向他们介绍这款新品可以使用智能手机远程操作、能够自动预约时间等等，却没有考虑到对方想要的只是一款经济实用，能煮饭能煲汤的锅就可以了。现实中，很多商家手里有着大批的优质产品，大把的客户资源，却感觉生意越来越难做。这是为什么呢?很可能就是因为商家陷入了上述案例中“把梳子卖给和尚”的误区。如何走出这一误区呢?细分小微市场在碎片化市场营销时代，用户需求千差万别，试图以同质化的产品满足不同客户的需求，即使产品再好，也无法打动用户，勾起他们的购买欲。想要取得好的营销效果，必须对用户体系进行精准区分，并匹配相应的商品，为不同类型的消费者量身定做不同的使用场景，提供差别化产品与服务。荣电集团当下就以优化产品线定位为重点工作，提升精品营销比重，锁定中国两亿中产阶级的消费需求。单从养生壶一款产品来看，就细分用户需求、推出了学生系列、女性养颜系列和办公室白领系列等多款产品。
错位竞争赢得发展空间当众多厂商纷纷把焦点对准小微市场后，城市客户的同质化竞争明显加剧，人流量巨大的城市市场再次从“蓝海”变成竞争激烈“红海”。针对乡镇农村经济水平提高对家电需求越来越高，但农村市场竞争仍不充分的实际，荣电集团在全国范围内推广完善售后服务一体店，以乡镇网点为根据地，利用维修师与用户的强关系，通过提供增值服务提高客户的满意度，提升客户粘性，抓住被大多数厂商忽略的乡镇农村用户，同时引导消费，推广净水机、食物垃圾处理器等高端家电消费品。
想要做好营销，最单的道理就是把产品卖给最需要的人。荣电集团70多款产品集群覆盖了不同市场分区的顾客，精准细分的定位为用户提供量身定制般的产品。
荣事达荣电集团全面打响“生态战”，这是一个完善的、可持续的企业生态系统，以“商品人格化、营销集群化、服务商品化、竞争生态化”为理念，通过打造上下游资源间的壁垒，形成产业链的完美闭环。