\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0“2017年古井集团将不拼销量拼质量，不拼资源拼人员，不拼绩效拼实力。”在2016年度古井营销颁奖盛典上，古井集团向全体经销商阐述了古井追求用户利益价值的市场理念。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0市场是先导，质量是核心。作为徽酒的龙头，古井贡酒早就把“质量”当作神明一样悬在头上。梁金辉认为，营销仅仅解决前三板，质量是后三板，管理是中三板。这九板中，质量后三板至关重要，是首位。如果产品质量不好，营销能力再强，也会造成资源浪费，推动企业加速死亡。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0在质量投入与技术研发上，古井贡酒从不逊色。2014年梁金辉接任古井集团董事长之后，提出“向生产要质量，向质量要口感，向口感要风格，向风格要不同”的生产理念。同年7月20日，古井贡酒聘请高景炎、孙宝国、徐岩等10位行业内最顶尖级的专家担任古井贡酒技术顾问，堪称中国酒业“最牛顾问团”。同日，安徽省白酒行业第一家院士、博士后工作站落户古井，企业“产学研一体化”逐渐完善。古井贡酒先后获得“全国工业企业质量标杆”“安徽省政府质量奖”等殊荣。值得一提的是，“全国工业企业质量标杆”在安徽省本土企业仅此一家，也是白酒业质量管理方向唯一一家获奖企业。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0能够拿下国家级的至高荣誉，是因为在古井人的内心“做真人，酿美酒”是基本的道德。而在市场和消费者眼里，企业酿出了美酒，就是“真人”，就是道德，就是做到了企业层面的“真善美”。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0酒好不好，消费者说了算。中国当代著名作家艾克拜尔?米吉提表示，古井严谨的生产态度，科学的生产方式，严苛的质量把关，才使得古井贡酒让消费者从心底信服，让古井贡酒成为众多爱酒者的选择。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0在“九板理论”中，中三板的管理从未被古井忽视。鲜花和荣誉都是暂时的，做企业永远在路上，管理永远无小事。古井集团《2017年新年献辞》指出，古井要全面落实“毛细血管”管理，通过简政放权、责权对等，深化内部市场化、独立法人，全面激发员工的积极性和创造性，向着“双品牌、双百亿”迈出坚实的步伐。
\u00A0\u00A0\u00A0\u00A0企业是一个机器，需要不断“体检”才能确保高速运转。据了解，古井审计例会每季度召开一次。“审计全覆盖，沟通无死角”的古井特色审计文化体系逐渐形成，提升了企业的执行力和运营效力，释放着发展动能。凭借着“九板理论”，古井在白酒行业发展的低潮，仍然实现了小步快跑，一个激浊扬清、风清气正的白酒名企，正以不可阻挡之势在行业内冉冉升起，徽酒龙头地位愈加稳固。（曹克伟）\u00A0