日前，记者来到红黄蓝亲子园，马立印正忙着接待孩子的家长。马立印曾做过医院管理者，2010年投资红黄蓝亲子园，正式成为一名早教投资人。此后不到6年的时间，他开办了一家精品托班，并引入红黄蓝旗下的互联网特色服务，成为紧随总部快速发展的标杆园所。说起创业中最大的收获，马立印坦言，是“努力”二字。他说：“每个红黄蓝人都在为早期教育事业忘我地努力着，这是一种精神传承。”马立印眼里的“努力”并不是简单的拼命，而是经过世事历练之后游刃有余的一种力量，或者说一种方法，在加入红黄蓝之后，他才慢慢领悟到如何正确对待自己的事业。
马立印说，自己的梦想就是依托红黄蓝的平台，引领行业发展，辐射沛县以及更广的地区，帮助孩子和家庭幸福成长。马立印第一次接触早教是看了一本叫《捕捉孩子敏感期》的书，看了这本书后，他坚定要让自己的儿子去上早教，但当时我县没有一所早教中心，于是，他选择去徐州为儿子找一所早教中心。“我对比徐州的七所早教中心后，发现红黄蓝的每一堂课都是从细节和问题入手，红黄蓝亲子园最让我满意。”马立印说。在让儿子上亲子课的过程中，马立印知道自己有早教的需要，沛县其他小孩也需要这样系统完善的早期教育。凭借敏锐的商业嗅觉，马立印认识到早教商机很大。
投资早教，当时身边的很多人并不赞同他的做法。“好多亲人朋友都认为早教对我来说是一个陌生的领域，投资周期长，更像一个细水长流的过程。”马立印说，尽管周围有不同的声音，但是他的内心很坚定。“早教是朝阳产业，潜在需求量很大，而且早教与其他普通商业还有区别，就是早教不是一门生意，而是一项可以长远发展的事业，可以一辈子做下去。”马立印说，他到了北京总部，看到公司一群人正在努力地做着一件长远而有意义的事情，跟梦想有关，跟价值有关。这种创业，这种生活，正是他内心的真实渴望。
从北京总部回去之后，马立印就正式签约成为红黄蓝沛县亲子园的投资者，并根据总部的选址意见把亲子园开在鑫达园小区。2011年3月20日，红黄蓝亲子园在沛县挂牌开园了。但由于是新事物，很多家长对早教意识淡薄，更不理解红黄蓝早教的概念，因此来给孩子报名的家长很少。“要想让家长报名早教课，首先得让他们明白什么是早教，为何要选择早教。”出于这样的考虑，马立印又投资10万元，带领团队在各个商场和社区进行亲子活动、父母课堂，每周都有互动，让孩子亲身体验早教课堂，促进家长观念的转变，达到了很好的宣传效果。“我们在做亲子活动的时候，从来不直接植入销售，也不游说报名，因为我知道对于家长而言，这是一个漫长的转变过程，我愿意等。”马立印也是一位父亲，他很清楚新生代家长的需求和喜好，也许正是这种非功利的心态反而为他赢得了尊重和信任。“从2011年下半年开始，我有一种如释重负的感觉，会员数量大幅提升，目前已发展到4000个会员，亲子园的规模也越来越大。”马立印告诉记者。
如果说当初马立印加盟红黄蓝的时候，更多的是看重早教这个朝阳产业，对于品牌只是朦胧的好感。那么作为红黄蓝加盟商的这6年多时间，马立印对红黄蓝有了更深的认同和信任，他很庆幸自己当初选择了这个品牌，并且身边有这样一个团结友爱的团队。“我也参加过其他行业的培训，对培训课堂并不陌生，可是当我置身于红黄蓝初级培训的时候，还是被讲师、学员以及这样的课堂所打动。红黄蓝的培训真的是经过千锤百炼，把教师需要注意的事项一一落实到培训中，这样的培训就是为了学以致用。”从那个时候开始，凡是红黄蓝的培训，马立印和他的团队总是积极参加，每次都收获颇丰。“我们的教师在培训之后，整个精神面貌都发生了变化，从内到外都透着积极、自信和朝气。”马立印说，他在教师团队中间积极构建自主学习的氛围，把培训中学到的理念和方法传递给园所更多的员工，促进园所的整体提升。他还高兴地告诉记者，爱心与责任的企业文化已经在园所慢慢沉淀，植根于每个员工心中，这是最难能可贵的。
马立印是一个简单快乐的人，这与他这几年的沉淀和磨练有关。说起自己在红黄蓝最大的收获，他坦言：“实在太多了，不过这些点点滴滴的收获又可以归结为一点，就是自己的专业素养不断提升，内心愈加柔然而坚强。从事早教的时间越长，我越感觉到家庭教育的重要性，下步我打算开办一所精品幼儿园，让红黄蓝在沛县形成亲幼一体化的品牌，以寓教于乐的方式传递先进的教育理念和方法，帮助更多的婴幼儿家庭。”这是马立印的梦想，如今他已经走在实现梦想的道路上了。