据海螺集团官网报道 唐茂进，2003年加入海螺大家庭，2007年调入北流海螺公司，目前担任北流海螺生产安全处副处长。十年的坚持和奉献，使他得到了领导和同事的一致好评。
初见唐茂进，总给人留下乐呵呵的形象，大家都说他是个细心热情的人，工作中的他更是一丝不苟、严谨务实。作为生产安全处的负责人，唐茂进有个三勤口诀“勤下现场、勤巡视检查、勤排除问题”。公司早会后到现场检查一遍已经成了他每天工作的固定内容。“不去一线怎会知道存在哪些问题？”巡检过程中，只要发现生产运行中有出现问题的倾向，他都会做好相关问题的采集、记录和分析。在他的带领下，生产安全处每月要开展5项常规工艺检查和专项检查，针对检查出来的问题组织研讨剖析，及时预防和和纠正，有效地强化了生产工艺检查平台的作用。同时，他结合季节生产、工厂检修等实际，从矿山开采搭配控制、原燃材料进厂控制等方面加强源头管理，较好发挥了部门生产组织的管理职能，有效保证了公司生产线的稳定运行。
“稳产、优质、低耗”是唐茂进的管理思路。为了提高标准煤耗、立磨电耗、水泥磨电耗、发电量等指标，他组织成立指标攻关小组，针对发现的问题研讨对策，牵头研讨制定下发指标优化方案，同时组织骨干技术人员到扶绥海螺、兴业海螺等兄弟单位进行学习，不断找差距，定措施，补短板，促进指标持续优化。2016年中旬，公司1#窑分解炉弯头底部时常出现积料情况，他带领技术人员到现场反复检查、研讨，制定方案并于去年7月份利用检修契机组织技改，将分解炉弯头底部中间锚固件高度调整为70cm，两侧锚固件高度逐级降低，形成锥面，有效减少弯头积料。技改后，满负荷运行时预热器出口负压明显下降，有效降低了系统阻力和电耗，同时也减少了因弯头积料过多造成塌料影响窑运行工况等问题。
唐茂进在检修现场检查
大窑检修可以说是工厂的一件大事，不仅关系到窑下一个运行周期内的设备稳定，更会直接关系公司整体的生产经营。每次检修前，唐茂进都会做好预案，提前布置检修各项准备工作的落实与跟踪，从检修班前会到危险作业审批，从脚手架搭设到耐火材料的使用……一个细节都不拉下，同时每天对检修现场进行安全督查并通报，发现不安全因素和违反文明施工的行为，及时制止并按公司规定进行考核。每一个检修项目完成后，他都要亲自一遍遍检查确认。检修期间任务重，时间紧，忙的时候连去食堂坐下来吃饭的时间都没有，他就在现场蹲着吃份盒饭，吃完立马投入下一轮检查。也正是由于他的这份执着，他负责的每个项目都是一次试机成功。
在获得集团公司先进工作者荣誉后，唐茂进说：“这荣誉不是我一个人的，而是大家共同努力的结果。”但当问及获奖感受时，他很朴实地回答道：“我会好好珍惜这份，更不能偷懒、不能懈怠，更加努力做好每件事情。”
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