“雷士。”面对艾问人物的镜头，阎焱毫不掩饰。
如果时间可以退回到十年前，阎焱和吴长江没有交集，就不会有这个遗憾，然而历史没有如果，这场持续了十年的战争，成为中国商业史上“VC和创业者之间”反目的教材。
强势是仗势欺人还是源于对专业的偏执？
2006年，阎焱向雷士投资2200万美元，占股比例为35.71%。在公司董事会中，吴长江控制席位是两席、阎焱三席。为争夺公司控制权，两人开始了战争。吴长江说资本是门口的野蛮人；阎焱指责吴长江不顾商业底线，私拿公款赌博。
十年之后的2016年底，吴长江因挪用资金罪、职务侵占罪被判有期徒刑14年。2017年3月15日,吴长江为偿还之前债务，将所持1.3亿股德豪润达(行情002005,买入)股权进行再次拍卖。 雷士控制权之争以此收尾。
经此一役，阎焱的强势似乎成为撕不掉的“标签”。强势是什么？在创业者看来是尖锐、是攻击性，是攫取利润为上。对投资者来说，是一种对专业的自信和坚持。不强势，可能意味着对创业者做法不当时的听之任之，意味着遇到好项目时的犹豫不决。
以阎焱的洒脱和桀骜，估计强势不会给他带来困扰，但是确实造成了些许负面影响。但是，作为硬币的另一面，强势也成就了阎焱。阎焱所投的项目中，90%以上是领投或独投，不跟风、不扎堆，有自己的理智判断。
2003年，盛大陷入困境。互联网泡沫幻灭，很多人不敢投盛大，唯有阎焱力排众议为盛大输血4000万美元。从投资到退出仅用了20个月，获得16倍回报，这项投资成为了中国风险投资史上最成功的项目之一。
阎焱经常语出惊人，比如“现如今，中国创业公司的升值远远超过房地产的升值！造成这种现象的根源在什么地方？三个关键词：钱多、人傻、政策偏。”“创业成功者的年龄大多在 30-38 岁，90后刚出校门，怎么可能比有经验的人成功概率更高，连怎么交税都不知道。”
对于“90后创业没优势”的说法，撒贝宁和阎说“恐怕又要得罪90后们了”，阎焱紧接着回答，“Who CAres?”