合肥市副市长王民生、正和岛智库CEO蓝妹妹~静若共同为正和岛智库·蔚蓝方法（合肥）研究院揭牌
中国（肥东）互联网生态产业园重点项目开业仪式
2017年3月11日上午，中国（肥东）互联网生态产业园重点项目启动仪式隆重举行。正和岛智库·蔚蓝方法（合肥）研究院、北京红海龙腾合肥公司、有住信息技术合肥公司、海尔全屋集成合肥公司四家重点项目集中开业，1000多位社会各界人士出席现场活动。
就在这天，正和岛智库·蔚蓝方法（合肥）研究院落地荣事达荣电集团。由合肥市王民生副市长、肥东县孙良鸿县长、荣电集团侯文明董事长、正和岛安徽岛邻机构主席&安徽信投控股总裁为研究院亲自揭牌，揭牌仪式由肥东县游浩方副县长主持。
正和岛智库，作为正和岛的案例中心，一直坚持“案例价值化、价值商业化、商业转化”，做一个系统的，能转化成商业行为的，具有社群效应，能够沉淀内容和数据，为商务人群特别是企业家及第一团队提供商业价值的互联网的平台和产品，致力打造中国第一生态案例平台。此次牵手荣事达荣电集团，将为其打造荣电案例，助力荣电实现“17532”工程。
项目启动仪式完成后，王民生（合肥市副市长）、孙良鸿（肥东县县长）、游浩方（肥东县副县长）、祁东风（正和岛安徽岛邻机构主席，安徽信投控股总裁）、侯文明（荣电集团董事长）、蓝妹妹~静若（正和岛智库CEO）、陈剑云（合肥杜威智能科技董事长）、张立海（北京洪海龙腾董事长）、李丕（青岛有住公司总裁）等50余位重量级嘉宾出席了正和岛和荣电联合举办的《跨界与融合》主题分享闭门会。
在闭门交流会上，正和岛智库CEO蓝妹妹~静若回应荣电的战略生态提出智库建议的“17532”，即，坚持一个生态化反的原则，树立“立名、立标、立言、立人、立信、立学、立德”的7个标准，借鉴参考互联网时代下的五种玩法（互联网、传统变革、破界、价值链重构、开放共享），并且针对荣电的生态战略落地提出了“生态品牌+品牌群落+通道”的3条思路和2条实现路径。
祁东风，正和岛安徽岛邻机构主席，中国声谷董事长
侯文明 正和岛智库·蔚蓝方法（合肥）研究院院长，荣电集团董事长
作为此次活动的主办方，荣事达荣电集团正在搭建3U战略生态，致力于服务1000万高端家庭。3U指物联网（人与人）、人工智能（人与物）、物联网（物与物）。荣电战略生态体系的核心在于践行“17532工程”（1个主体+7大板块+5大中心+3方资源+2类核心）：
一个主体：中国肥东互联网生态产业园由荣电集团主导运营、管理，承载荣事达荣电集团产业战略生态目标；
七大板块：（家庭+企业）消费品解决方案、机器人产业、智能家居产业、高端农副产品、荣电大学、金融板块、产业园区板块；
五大中心：产品展示体验中心、资源共享中心、培训教育中心、大数据客户和用户运营中心、双创孵化中心；
三方资源：企业资源、政府资源、院校研究机构；
二个核心：以客户和用户服务为核心。
在闭门会议上，荣电集团侯文明董事长表示，2016年是中国（肥东）互联网生态产业园区的基础元年，短短一年时间内，肥东产业园迅猛发展发展，人数越来越多，3U生态的框架基本建立起来，实现了从0到1的飞跃。从0到1是最艰苦的阶段，2017年，产业园将会有200~300家企业入驻，实现30亿的营收规模，未来将有1000多家企业入驻，成为一个达到千亿级规模的生态同盟。
未来的竞争不是单一产品的竞争，不是单一品牌的竞争，不是单一企业的竞争，而是背靠背的一群企业的战斗，是一个产业链的竞争，是供应链与价值链协同融合对外竞争，是生态园区全体企业协同一个生态系统对外竞争，大量产业链关联企业之间的资源信息分享与产供销协同是园区发展的核心竞争力！
侯文明说道：“要想实现产业生态的升级，要想有新消费的产品出来，可以从机器人找突破口，用智能化的手段来跟踪用户的需求，围绕家庭消费品做深度的解决方案。我们要做前所未有的开放，真正意义上的平等！”
中国（肥东）互联网生态创业中心照片
正和岛智库CEO蓝妹妹~静若表示，正和岛智库专注于估值和营收10亿以上的企业，用案例萃取的方式链接企业价值，“轻案例+深链接”的服务受到越来越多高成长实力企业家的青睐和倚重。智库会帮助园区估值和营收10亿级的企业做UGC案例，做分发。她说道：“智库会用5年的时间，在全国发展100个估值100亿的城市院长，将会为肥东产业区的企业做深度精准的链接。”
