日前，在杉杉股份三季度工作会议上，郑永刚主席从人才理念到企业发展模式说了极为重要的五句话。郑老板说了什么？又该如何理解这五句话？
关于人才：“共享时代，人才激励机制和归属感尤为重要”
企业要不断地吸纳人才、留住人才，要有充分的激励机制，从而不断推出新的、有竞争力的研发产品。
企业发展最核心的是人才，是人才引进之后激励机制是否到位。现在是互联网时代，是分享和共享的时代。你劳动产生的价值，该你所得应该属于你。这笔账算清楚后，工作才有干劲、有激情。我认为一个企业要做到“百年老店”，员工的归属感尤为重要。要让员工有家的感觉，要让员工觉得在杉杉这个大家庭有一种归属感和幸福感。
关于管理：“风险控制，体现了一个企业的运营质量”
所有的企业都要把风控放在重中之重的位置。比如我们做保险，不是追求规模第一，而是风险控制最关键。这点我希望得到大家的认同。要做到优秀企业，管理上尤其是风险控制很重要。这就是你的企业质量。一个企业的运营质量如果良好，就不会出现什么大问题。
关于品牌：“无形资产的损失比有形资产更值得重视！”
品牌和人品一样都是打造出来的。杉杉品牌积累了这么多年才有今天，对于品牌的美誉度一定要珍惜。无形资产的损失比有形资产还严重、更值得重视。有损品牌的事情，哪怕是一点小事也会很快传开来，那么你做任何事都不再被信任。这就像人品一样。人品好的人，在别人家待上一天也放心；人品不好的人到家里半个小时都要提心吊胆。
关于新能源产业：“要大力投入，这是大势所趋”
不管国家政策补贴何时落实，新能源发展的趋势都是势不可挡。所以杉杉现在应该多做一些基础和准备工作。未来一旦爆发，谁来拦不住，因为这是大势所趋。新能源产业要加大投入，没有投入就没有竞争力，没有竞争力就会被淘汰。杉杉新能源喊了好多年了，不要“起个大早赶个晚集”。新能源汽车要早日形成人才集聚、产业集聚，有规模才有竞争力。
关于中国梦：“杉杉要做生长型企业”
杉杉这个大家庭很有意思，这个大家庭不断有新的成员（产业）进来。现在新能源、旅游、大健康、文化都是很好的产业，所以杉杉给人的感觉总是欣欣向荣。总书记说中国梦，什么是中国梦？就是像这样慢慢生长，一小块一小块地集结而成。对杉杉企业来说，我们不仅转型成功，还要不断充实自己；不仅要做到产业领先，还要做到引领。未来的杉杉应该是生长型模式，长出一块产业就多一块产业，整个企业的发展会越来越好。