\u00A0\u00A0\u00A0 日前，宁波市举办了“2016全球化企业发展中国论坛”。杉杉控股董事局主席郑永刚在论坛中的“闭门午餐会：智能增长与商机”上发表相关的主题演讲。
以下是郑永刚的发言实录
杉杉西服在80年代、90年代的广告词可能大家还记忆犹新。那么到了今天，杉杉该做什么和怎么做，我用一点时间向大家汇报。
那个时候我们跟现在很多企业家一样，碰到了瓶颈。单一的服装企业如何能够进入大企业行列?这是我当时思考的一个问题。于是我把专业的服装人才都留在宁波，单枪匹马去上海。
如今，十八年过去了。当前又有一大批企业面临着转型升级的困境。面对新的时代如何转型?这是当今的现状。
我的汇报内容包括三个方面：第一个方面叫杉杉的转型升级;第二个方面是杉杉转型的经验分享;第三个是杉杉的未来使命。
第一次转型：服装产业
我们第一次转型，实际上就是服装。我接收甬港服装厂，也就是杉杉的前身，是一个资不抵债的企业。我不会做衣服，我在考虑，这个衣服怎么做。
我开始在全国考察。既然所有的服装厂都在做衣服，那我就研究衣服以外的价值。当时我确定了两个东西：品牌、市场网络。我们就从市场网络和品牌推广着手，在没有发工资前，借钱去打广告。“杉杉西服，不要太潇洒”。最后时代成就了杉杉西服非常辉煌的局面。
到了1998年，亚洲金融危机以后，进入了WTO谈判阶段，这个阶段我意识到了一个问题，只要中国的市场一打开，咱们的服装将成为非主流品牌。我感受到中国的服装业已经走入了一个新的阶段，所以我单枪匹马去了上海。
第二次转型： 新能源产业
1999年3月份，我考虑要寻找未来的产业。进行了一次又一次的咨询后，发现新能源一定是未来的方向。于是我收购了国家唯一的碳素研究所，它有一个863的课题，研究锂电池的负极材料。现在应用范围非常广，汽车电池、电动工具、储能电池都需要锂电池的负极材料。
我不是科学家，我也不是科研人员，我做的事就只是给这些科研人员在上海买房子，给他们的老婆找工作，给他们的孩子找学校。就是从这个新能源锂电材料开始，到现在为止，杉杉已经是全世界最大的锂电池材料供应商。
所以说转型升级要有意识，但是要熬，要坚持。当时我们的服装产业还是蛮赚钱的，不是走投无路的时候去转型，而是在你还有钱、还健康的情况下去转型。
第三次转型：国际化和产融结合
我们进入国际化不是喊口号，而是跟企业发展紧密联系起来。我一直说杉杉的管理，特别是内控管理，是中国最优秀的企业之一，实际上就是和三井、伊藤忠这些大商社合资所得到的。他们的全球化比我们早，也比我们强。所以中国企业一定要抱有学习的心态，去迎接世界的企业。
杉杉一直以实业为基础。我觉得经济不能空洞化，必须以实业为基础。产业资本和金融资本如何结合，这是当今企业家所面临的一个比较大的战略型的考验。
当前杉杉有几个产业板块。第一个是服装，占的比例已经比较小，今年年底到明年年初会到香港挂牌。第二个是新能源，以新能源为主体的杉杉股份，到2018年要达到500亿的市值。第三个是奥特莱斯，我们在宁波、哈尔滨、郑州的奥莱已经开业，在太原、南昌、舟山等还在建设中。我们为了做奥特莱斯跟踪了5年，发现我们自己没有这个能力做，就寻找战略伙伴，于是我们找到了三井。三井做奥特莱斯全球第二，他们在日本做了11家。
杉杉的第一家奥莱―宁波杉井奥特莱斯广场
我们培育旅游产业，就是先通过资本手段。我们收购了新疆的一个企业，拿下了火焰山等景点的经营权。我们和浦发银行做了一个110亿的旅游产业投资基金，地方政府也非常欢迎。我们也不是贸然进入旅游产业的。我们先成立旅游研究院，把要做的发展战略方向、全球旅游产业的整个现状以及中国目前旅游产业的发展战略全部弄清楚，半年以后我们再进入。
有些转型是自己培育，比如锂电池材料;有些产业则是直接资本和产业结合做。到了上海以后，我们的金融、资本运作方面取得了比较好的成绩。比如我们有自己的保险公司君康人寿，大概有 700亿的规模。我们基金规模也有500亿左右。我们跟申通快递的重组项目正在审批中。所以产融结合，可以加快实业的发展。
表面上现在经济情况不好，但实际上是最好的时机。如果水涨船高，大家经济都很好，这个时候不是我们最好的时点。最好的时点是经济发生结构调整的时候，大量的企业发生困境的时候，就是机会来了。
第一，它成本相对很低。现在的成本再低不过了，机会多了，大部分企业发生困难以后，没有发展的战略和资源，这个时候你有很多的机会。
第二是人才，人才是核心中的核心。一个城市、一个国家、一个民族、一个企业，最核心的就是人才。过去人才是学而优则仕，官本位。最优秀的精英都进入到官员。今天我自己的体会是，现在大量的优秀人才不局限于到政府做官了。这是人才吸纳的好机会。
杉杉很多高级人才都是引进的。但人家给你打工，你行吗?不行啊。现在是互联网时代，全面合伙人制，大家都是老板，这是杉杉的一条指导方针。我现在所有的平台已经这样执行，我出钱搭建平台，你的团队进来。你是人力资本，我是现金资本和平台资本。不要说你给我打工，打工这个概念就不对。所以合伙人制度对于现代企业来说很重要。
企业家要思考战略型的东西，怎么样让员工有归属感，像家一样。你就像兄长，跟着你就有安全感。企业最终还是要有核心竞争力，核心竞争力就是文化。文化这个东西说起来是很虚，实际上是很实的东西。我们的企业文化说起来很简单，就是八个字。正直、负责、创新、奉献。
你到我这里来，如果不正直，我不会要你。不要图一时痛快，不要投机取巧。投机分子杉杉不要。你要有使命感，要负责，你对家庭也好，对社会也好，企业也好，都要负责，对个人也要负责。
要有创新意识。我进入杉杉从1989年到现在，杉杉从资不抵债做到规模效益第一，就是这个创新意识。我做品牌，做市场网络。等它不主流了，我就进入新能源，进入我自己培育的产业。
我们是一个奉献的企业。我牵头成立的上海新沪商联合会，长期做慈善事业。社会稳定了，对我们企业家来讲可以长期盈利。今年4月份国务院批了一个善小基金，也是杉杉发起的，专门为全国的失学儿童找乡村教师，在贵州已经开始了。还有赤脚医生等等。关爱社会不是一句空话，杉杉一直扎扎实实在做。
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