2017年9月23至9月25日，在宁波，宁波市政府、中国与全球化智库等联合主办了 “全球化企业发展中国论坛”。
以“世界大市场——谋转型发展促产业融合”为主题，本届论坛汇聚来自国内外知名的专家、学者、政要、商业领袖、跨国公司和各界精英，聚焦中国企业的全球化进展，就如何打造良性的商业秩序，如何让具有竞争力的公司发挥推动产业升级的主导作用进行研讨和交流。
杉杉控股董事局主席郑永刚，作为宁波市政府唯一特邀企业家，在闭幕午宴上向来自全球的企业分享杉杉的全球化创新发展之路。
郑永刚在会上解答了杉杉从哪来，到哪去，怎么走三个问题。
今天的杉杉，源自三次成功的转型
今天的杉杉，历经30年仍稳居中国民营企业第一阵营，连续多年入榜“中国500强”企业，成中国民营企业成功转型的代表。杉杉能成为这样的杉杉，源自历史上的三次关键转型——
第一次经营转型，开创杉杉服装品牌；
第二次产业转型，开创锂电新能源产业；
第三次战略转型，开创产融结合新思路。
正是基于这三次转型，杉杉成功成为全球规模最大的锂电材料供应商，进入苹果、ATL、松下、LG、奔驰等公司供应链；打造出包括动力电池、动力总成、电容、充电桩、整车制造、储能梯次利用、汽车运营等在内的新能源车全产业链，在新能源领域形成技术积累和先发优势。
杉杉的新能源产业链双环
也正是在转型过程中，杉杉与日本伊藤忠商社达成战略合作，为杉杉引入了一流的管理和全球化视野，为杉杉打下了优秀的管理基础，并为未来通往国际市场架起桥梁。
未来的杉杉，要做全球新能源领导者
郑永刚指出，杉杉坚持“实干兴邦 \u00A0产业报国 ”的思路。
杉杉坚持以实业为根基，未来目标锁定“全球新能源领导者”，致力于要成为一家值得信赖并受人尊重的国际化企业。
从过去到未来，杉杉如何一步步实现目标？
杉杉历史上能够取得三次革命的胜利，是杉杉企业的内部基因决定的。包括超前的意识和布局，对人才的重视，以及制度和文化的双管齐下——
超前的意识和布局：“产业要符合国家战略， 更要领先于国家战略”，杉杉的三次转型，都是先于国家战略的号召，主动寻求转型机会。
人才是核心竞争力：“一流的企业一定要有一流的人才”，要做到人尽其用，“老人”用于传统产业的传承，而开创新的基业则大胆启用新人，通过合伙人机制形成对人才的吸引。
制度保障是根本：针对杉杉遍布全国的产业版图，杉杉遵循“小总部，大管理”的管理思路。决策权上移，经营权放开。通过两条管控线：财务-内控-审计条线和人事-行政条线实现对旗下产业的管理。
大企业靠文化：“正直、负责、创新、奉献”是杉杉的核心价值观，也是杉杉的核心DNA。
未来，杉杉将继续传承和发扬这些优秀基因，引进一流人才，进行战略性布局，依托制度和文化的双驱动，最终实现“全球新能源领导者”的目标。