原标题：千亿梦想 荣事达荣电集团打响生态战
这是一个“生态化生存”的时代，单纯靠某一产业、项目或品牌支撑的厂商，生存空间或将越来越小。单个公司想凭一己之力覆盖所有领域，保持最领先商业模式的难度也越来越大。
荣事达荣电集团深知，未来的商业竞争不再是“单打独斗”，而是一套生态体系的竞争。今后吸引用户的将不再是单一的硬件产品，未来五年之内，用户的兴趣点会变为家庭健康消费品解决方案和一站式的服务需求。因此，荣事达荣电集团，为未来，打响生态战!
那么何为生态战呢?荣事达荣电集团的所理解的生态战是通过整合内外部资源，打通上下游产业链和产、学、研、政府等战略资源的组合及其生态环境的构成,建立一个互为衔接、协调发展的产业集群系统，形成产业链的完美闭环。
2015年荣事达荣电集团成功完成互联化转型，2016年在合肥市人民政府的支持下，筹建了安徽首家集互联网产业、教育产业、金融服务业、高端农品业、休闲娱乐业为一体的互联网应用产业基地——中国(肥东)互联网生态产业园。基于这一平台，荣事达荣电集团对其开放产业链上下游企业，开放资源，一年不到的时间，园区已经有100家优质企业入驻经营，构建起了园区互动融合的生态体系。目前，荣事达荣电集团已经形成家用电器、机器人、智能家居、荣电商学院、金融投资、高端农品、生态产业园区七大板块资源。荣事达荣电集团以融合、共享、共赢的姿态，撒开了一张面向未来竞争的“生态大网”。
生态战是荣事达荣电集团通过链接与上下游二千多家关联企业，与合肥生态产业园区里一百多家企业资源融合，互相依托，互联互通，共创共荣而结合形成的命运共同体。目的是为了一站式解决用户和客户的消费需求，做家庭和客户的系统的消费品解决方案，做私人管家，做好供应链管理，为用户和客户创造最大价值!未来的荣事达荣电集团不是单一产品的竞争，不是单一品牌的竞争，不是单一企业的竞争，而是背靠背的一群企业的战斗，是一个产业链的竞争，是供应链与价值链协同融合对外竞争，是荣事达荣电集团协同一个生态系统对外竞争!
荣事达荣电集团即将全面推广的3U生态馆，是合肥生态产业园区的精华版和浓缩版，依托荣事达荣电集团七大板块资源，深入对接当地产业政策和社会资源，致力于打造产品体验中心、培训授课中心、休闲体验中心、用户管理运营中心、双创项目孵化中心，通过打通上下游产业资源和优化资源配置，为用户和客户提供一站式消费品解决方案。
从整合、聚合再到融合，荣事达荣电集团一直在坚持生态型发展，未来是生态型企业的天下，集团依靠平台支撑和产业链不断延伸，链接起产业价值链的各个点，构建起自身的“生态战系统”，百家企业共打生态战!荣事达荣电集团生态战略业界首创，全国第一，开创了生态化竞争的新业态、新模式，将以变革创新之势，圆千亿荣电梦!