苏兰) 爆出破产危机传闻,吴芳芳现身回应,业内人士声援,网络第一童装绿盒子事件热度不断上升。目前,绿盒子是破产清算或重组尚未有结果,但绿盒子想要重组却已陷入进退维谷的境地,如果说破产危机是供应商集体讨伐的“倒逼”,那如何盘活绿盒子资金流成为绿盒子重组的最大障碍。
处境尴尬 资金扣谁来解?
绿盒子此次的破产危机,是由于主管绿盒子供应链的高管失联一周,引发供应商恐慌,发生了集体讨伐事件,导致绿盒子资金链断无以为继。破产危机爆发之后,公司到底是否重组又引发了供应商的两极分化,重组派供应商多为大供应商,他们有实力,认为这是转型做电商的最佳时机,讨债派供应商多为小供应商,他们认为重组还债还需时日,倾向于尽快还债。
有行内人士开出药方:此时的绿盒子极需一笔新的资金注入,用于偿还供应商的债务。若无新资金介入,要想解决掉这个问题,就需对供应商进行重组,重组后的供应商债务实行公司业务重整,绿盒子或转型为代运营公司,慢慢还供应商债务,才能换得一线生机。
但据记者调查,因为发生供应商的集体讨伐,双十一之后绿盒子的支付宝账号已被冻结,里面的资金一分都取不出,绿盒子的产品已全面下线,所有电商平台上经营的店铺停止营业。绿盒子仓库中尚有3500万工厂订单价服装,正值销售旺季,这部分产品在零售市场至少7000-8000万。以绿盒子销售能力,这部分产品变现后也有几千万。
因为没有流动资金,绿盒子无力偿还供应商的债务,若重组无望,直接破产清算,所有供应商都会损失惨重,绿盒子陷入了一个资金不足的死循环。
童装电商属稀缺资源 绿盒子价值几何?
童装行业这几年被分析师们看好,有行业报告指出,从产业生命周期的角度来看,我国童装行业尚处于成长期阶段,具有市场需求增长迅速、成长空间加大的特点。近些年来,我国的童装消费规模不断扩大,且保持着较高的增长率。2015年我国童装市场规模达到1372亿,增长率达到8%,随着二胎开放和消费升级,预计到2017年市场规模将突破1500亿。
受市场红利吸引,国内众多服装品牌都有布局童装行业的谋划,如今年3月,男装品牌马克华菲就正式推出了童装系列产品,HM、ZARA等大牌也纷纷进驻童装。
绿盒子还有众多电商平台资源,覆盖了20多个电商平台,仅在天猫上有绿盒子童装名品专卖店(迪士尼)、绿盒子官方旗舰店、哆啦A梦童装旗舰店迪士尼童装专卖店、爱制造旗舰店等店铺,这几个年产亿元销售的店铺沉积了上百万的老客户,而且天猫早在2015年就收紧新品牌开店,这些店铺本身就价值不菲。
据了解一些上市公司购买一个代运营公司也要花几千万,绿盒子的品牌价值、渠道价值远比普通的代运营公司高。业内人士认为,童装电商属稀缺资源,做得好的不算多,行业也比较热。想要做好童装实际上这是比较难的一件事,没有渠道、没有品牌很难成功。绿盒子拥有现成的品牌和渠道资源,现在进入正是抄底价时机。吴芳芳不仅是电商,她是设计师出身,对童装的设计、款式和潮流也有很好的把握,这点也很难得。
恰客的创始人玉关认为,绿盒子是第一家早在2015年初就和恰客携手探索线上品牌线下开店的先行者,有非常大的潜力和很好的积累。
据吴芳芳透露,现在支持重组的供应商还是占多数,只要偿还了供应商的部分债款,绿盒子就可东山再起。
“我有信心在两三年内让公司重新达到2-3亿的估值。”吴芳芳说。
据悉,在绿盒子破产危机的消息曝光之后,已经有多家公司嗅得先机,有知名服装行业巨头、专业破产重组公司等已经跟吴芳芳开始预约洽谈。
绿盒子真的会破产吗?重启绿盒子的可能性有多大?生死一线间,谁来解开绿盒子的破产危机的“死”结?对于一个行业标志性电商的走向,中国经济网记者将持续关注。
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