近日，家电产品价格全方位上调的趋势不断凸显，涉及品类遍布黑电、白电。据家电网HEA了解，此番价格上涨幅度大致维持在5%-10%之内，但也有部分企业做出了不升价的选择。
作为供应链的最后一环，成品价格的上涨同若要追溯原因，将探究目光放到生产上游是符合逻辑的选择。而具体到家电行业，特别是冰箱这一细分市场，产品价格的上涨与原材料、运输成本的提升有着分不开的关系。
对于白电来说，原材料费用可占据产品成本的30%-40%左右，而钢板与塑料硬件则为其中的“成本大户”。业内人士告诉HEA，自2016年下半年起，不锈钢、冷轧板、硅钢、铜、聚丙烯树脂的价格均有不同程度的上扬，其中硅钢的涨幅最为惊人，达到了100%；而排在“涨幅排行榜”中末尾的铜与聚丙烯树脂，其价格也纷纷上调了30%。加上白电产品体积较大，选择的运输方式多为更加经济的公路运输。但伴随着一系列规范超载、限载车辆的规定落地，运输费用也上涨了将近四成。
原材料、物流运输成本的上涨让许多企业饱受来自制造初始阶段的压力，但与之相反的是，消费者面对家电价格上涨这一现象普遍反映平静，有的消费者更认为一些价格的上涨幅度仍处在可以接受的范围内。
在消费者表现谈定的背后，反映的是近些年来大众消费心理的变化与消费水平的提升。在选择家电产品这方面，消费者相比之前更愿意为高端、智能化产品付费：“只要产品质量过关，价格上涨是可以接受的”，有消费者这样告诉HEA。
然而，成本上涨若投射到行业领域，其影响程度往往无法一概而论。行业观察家认为，新一轮的成本上涨对于一些先前便存在经营问题的企业而言，是压垮他们的“最后一根稻草”。企业如何才能在来势汹汹的成本危机中独善其身，冰箱行业领军企业美菱不失为一个出色的学习范例。
一家企业若要具备长久的经营实力，将“开源节流”的公式计算好十分重要。“开源”指的是通过技术、科技、优化产品结构的方式提升企业竞争力；“节流”则代表了该企业需要通过引进新生产方式、新管理手段，降低内部运营成本。
美菱冰箱积极提升自身产品智能化水平，通过建立变频研究所先于行业积累经验；对于核心的变频控制器与压缩机都采取自主研发生产的模式，将主动权掌握在自己手里，因此相比其他“拿来派”，在保证冰箱质量的基础上，还可以保证自身的价格竞争力。2016年6月，美菱CHiQ2代空间智变冰箱的推出，将智能冷量分配技术、ETC智能识别技术完美融入冰箱日常的使用中，此举在行业内部也实属领先。
而在企业管理、生产层面引入新方式，同样是美菱在“节流”方面做出的主动改善，所取得的成果也颇为丰盛。美菱不仅打造了智能研发管理平台，未来还将对MES（制造执行系统）进行全方位的覆盖和应用，通过投入更加智能化、自动化与数字化的设备以提升自身产能。
当行业环境发生变化，企业不应该一昧地被动承受。而是应该像美菱一般，将其看做是促使自身转型发展的重要举措。